基于作业成本法的城市公交车运营成本控制研究.docx

基于作业成本法的城市公交车运营成本控制研究
随着城市出行需求的不断增加，城市公交车运营也越来越成为一个重要的话题。作为城市交通网络的重要组成部分，城市公交车的运营成本控制越来越受到各级政府和企业的重视。本文将基于作业成本法，研究城市公交车运营成本的控制方法和策略。
一、作业成本法概述
作业成本法是一种基于作业分析的成本计算方法，它以作业为单元，将一个产品或一个服务所涉及的成本分摊到每一个作业成本中心上。作业成本法的基本思想是把一个产品或服务的作业过程分解成若干个作业环节，然后分别计算每个作业环节的成本，最终将各个作业环节的成本加总起来得到产品或服务的总成本。
城市公交车作为一种服务，其服务作业一般包括车辆运营、车辆维修、驾驶员管理等多个环节。因此，作业成本法可以被应用于城市公交车运营成本管理中，以实现成本控制，提高运营效率。
二、影响城市公交车运营成本的因素
城市公交车的运营成本由多个因素组成，包括车辆管理成本、驾驶员管理成本、车辆维修成本、零部件成本等。下面我们将详细地介绍这些成本因素。
1.车辆管理成本
车辆管理成本是指由车辆燃料成本、车辆保险费用、车辆折旧费用、车辆购置税等因素组成的费用。其中，车辆燃料成本占最大的比重，它涉及到燃料消耗量的管理和节约，以及车辆排放标准的合理控制等。
2.驾驶员管理成本
驾驶员管理成本是指由驾驶员工资、劳保福利、绩效奖金等因素组成的费用。在城市公交车运营中，驾驶员是直接服务于乘客的重要组成部分，他们的工资管理和培训以及绩效奖金的分配等，都会对城市公交车的运营成本产生影响。
3.车辆维修成本
车辆维修成本是指由车辆保养、维修及更换零部件等因素组成的费用。在城市公交车运营中，车辆底盘、发动机、传动系统、制动系统等都需要经常进行保养和检修，以保障车辆的正常运营。
4.零部件成本
零部件成本是指车辆部件的购置成本。车辆部件如轮胎、转向器、空气滤清器、刹车盘等都需要经常更换，在城市公交车运营中，零部件成本也占有一定的比重。
三、城市公交车运营成本控制策略
为了控制城市公交车运营成本，合理运用作业成本法是非常必要的。然而，控制城市公交车运营成本不仅仅是一种计算和分配的问题，还包括各种管理策略和制度设计。下面，我们将具体分析城市公交车运营成本控制的策略。
1.合理安排车辆运营
合理安排车辆运营是城市公交车运营成本控制的关键。例如，在繁忙的交通拥堵期间，可以增加公交车班次，以满足乘客的需求，同时避免公交车站点拥堵和车辆排队的情况。此外，可以通过优化公交线路，以打破乘客运输瓶颈和提高公交线路经济效益。
2.加强驾驶员培训和管理
驾驶员是城市公交车运营成本的主要组成部分。因此，加强驾驶员培训和管理是城市公交车运营成本控制的一个重要方面。通过针对驾驶员的培训和考核，使其按照更高的驾驶水平和更严格的管理要求来驾驶城市公交车，防止驾驶员因个人原因而导致的车辆耗能增加和事故率的增加。
3.优化车辆维修与保养
城市公交车作为重要的调度资产，需要进行定期的日常保养和维修。通过对车辆维护和保养进行合理的规划和管理，能够延长车辆使用寿命、避免更换零部件的浪费，降低车辆运营成本。
4.加强供应商管理
车辆部件的购置成本是城市公交车运营成本的重要部分，而加强对供应商的管理则是保证采购价值的关键。在供应商管理方面，要建立供应商数据库，实行供应商分类管理，确保合理的价格、质量、交货周期和售后服务，最大限度地降低城市公交车运营成本。
四、结论
基于作业成本法的城市公交车运营成本控制策略的研究，有助于提高城市公交车运营效率、降低运营成本，减轻社会负担。总体而言，城市公交车运营成本控制的重点是在整合人、车、路、业和时等方面，不断地推进运营管理的升级，以提高城市公交服务水平和社会效益。