基于价值链视角的互联网企业战略地图研究--以腾讯公司为例.docx

基于价值链视角的互联网企业战略地图研究--以腾讯公司为例
基于价值链视角的互联网企业战略地图研究--以腾讯公司为例
摘要：
随着互联网的快速发展，互联网企业的竞争格局日趋激烈，制定有效的战略对企业的发展至关重要。本文以腾讯公司为例，运用价值链理论，通过分析和研究其价值链各环节，构建出一张腾讯公司的战略地图。通过对战略地图的分析，我们可以更好地理解腾讯公司的发展战略，并为其他互联网企业提供一定的借鉴和参考。
关键词：互联网企业、战略地图、价值链、腾讯公司
1.引言
互联网的快速发展使得互联网企业如雨后春笋般涌现，竞争异常激烈。为了在竞争中获得更大的优势，企业需要制定有效的战略。而战略地图作为一种有效的战略管理工具，可以帮助企业理清发展路线，提高企业的竞争力。本文以腾讯公司为例，运用价值链视角，构建出一张腾讯公司的战略地图，旨在深入研究互联网企业的战略制定。
2.价值链视角与战略地图
2.1价值链理论简介
价值链理论由迈克尔·波特在其著作《竞争策略》中提出，用于解析企业内部活动的价值创造过程。价值链分为主要活动和支持活动两大部分，主要活动包括原材料采购、生产加工、销售和分销等环节，而支持活动包括企业内部的人力资源管理、技术开发、采购和基础设施等环节。通过分析各个环节的价值创造过程，企业可以找到自己的核心竞争力和竞争优势。
2.2战略地图的构建
战略地图是基于价值链视角的一种战略管理工具，通过识别和分析企业各环节的价值创造和竞争优势，帮助企业制定战略。战略地图可以从不同的角度进行划分，比如产品线、市场和地理位置等。通过战略地图的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，制定相应的发展战略。
3.腾讯公司的战略地图分析
3.1腾讯公司的主要活动
腾讯公司是一家以互联网为基础的科技公司，其主要活动包括社交媒体、游戏、数字内容、金融科技和云服务等。社交媒体是腾讯公司的核心业务，包括微信和QQ等平台。通过社交媒体，腾讯公司可以为用户提供在线交流和分享的平台，实现用户粘性和平台价值的提升。游戏是腾讯公司的另一个重要业务，通过自主开发和合作开发的方式，腾讯公司在游戏行业取得了很大的成功。数字内容包括音乐、影视和文学等，通过与内容提供商的合作，腾讯公司在数字内容领域拥有丰富的资源和内容库。金融科技是腾讯公司近年来发展起来的业务，通过支付、理财和保险等服务，腾讯公司在金融科技领域不断创新并拓展业务。云服务是腾讯公司的新兴业务，通过提供云计算和大数据等服务，腾讯公司为企业客户提供了一站式云服务解决方案。
3.2腾讯公司的支持活动
腾讯公司的支持活动主要包括人力资源管理、技术开发、采购和基础设施等。作为一家科技公司，腾讯公司注重人才的培养与引进，通过优秀的人力资源管理可以为公司的发展提供强有力的支持。技术开发是腾讯公司发展的核心竞争力之一，通过不断创新和技术的研发，腾讯公司能够提供更好的产品和服务。采购是腾讯公司的另一个重要环节，通过与供应商的合作，腾讯公司可以获得更好的成本控制和资源供应。基础设施是腾讯公司支撑业务的重要保障，包括数据中心、网络和安全等，通过不断升级和投入，腾讯公司能够满足不断增长的业务需求。
4.结论与展望
基于价值链视角的战略地图可以帮助企业理清发展路线，提高竞争力。本文以腾讯公司为例，构建了一张腾讯公司的战略地图。通过对腾讯公司各环节的分析，我们可以看到腾讯公司的主要业务和支持环节，了解其核心竞争力和发展方向。对于其他互联网企业来说，可以借鉴腾讯公司的战略地图，从不同的角度分析和评估自身的竞争优势，找到适合自己的发展路径。
然而，随着互联网行业的不断发展和创新，战略地图也需要不断调整和更新。腾讯公司在未来仍然需要面对很多新的挑战和机遇，如用户需求的不断变化和新技术的不断涌现。因此，腾讯公司需要不断优化自身的战略地图，为未来的发展做好准备。
参考文献：
[1]PorterME.竞争战略:创造与获取业务模式[M].李安邦,等译.北京:中国人民大学出版社,2017.
[2]李杰.企业战略地图的构建:基于价值链视角[J].商业研究,2013(03):25-26.
[3]赵翔.价值链视角下的战略地图构建研究:基于电力企业[J].工程经济,2017(03):55-58.