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国网浙江鄮县供电公司全员绩效管理改进研究
国网浙江鄮县供电公司全员绩效管理改进研究
摘要：
全员绩效管理是一种有效的管理工具，可以激励员工的工作积极性和提高企业的经营绩效。本文基于国网浙江鄮县供电公司的实际情况，分析了全员绩效管理存在的问题，探讨了改进方案，并提出了具体实施步骤。结合实际操作效果，表明改进后的全员绩效管理能够有效地提高员工绩效和企业经营绩效，具有一定的推广价值。
关键词：全员绩效管理；国网浙江鄮县供电公司；问题分析；改进方案
一、引言
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业管理发生了深刻的变化。传统的以人为本的管理方式已经无法满足现代企业的需求。全员绩效管理作为一种有效的管理工具，能够激励员工的工作积极性，提高企业的经营绩效，成为企业管理的一种新趋势。
国网浙江鄮县供电公司是国家电网公司下属的一家电力企业，其主要业务是电力生产、电力销售和电力供应等。在市场经济环境下，国网浙江鄮县供电公司面临的竞争压力越来越大，如何提高企业的经营绩效，成为管理层需要面对的问题。因此，本文以国网浙江鄮县供电公司为例，探讨全员绩效管理的问题和改进方案。
二、全员绩效管理存在的问题
（一）绩效考核指标过于宏观
国网浙江鄮县供电公司在进行绩效管理时，考核指标过于宏观，往往只注重公司整体的营业收入和利润，而忽略了细节部分的分项指标，并且该指标容易受到市场环境和政策因素的影响，导致绩效考核的公正性和准确性不高，甚至存在不够客观的现象。
（二）绩效考核结果缺乏激励作用
国网浙江鄮县供电公司绩效考核结果的反馈和激励不够及时和明确，缺乏有效的激励机制，导致员工对绩效管理的重视程度不高，无法充分发掘员工的潜力，影响绩效管理的效果。
（三）绩效考核与薪资待遇脱节
在国网浙江鄮县供电公司，薪资待遇主要是根据年限和职位级别进行的，而与绩效考核存在一定的脱节，绩效考核结果对薪资待遇的影响不够明显，给员工带来了薪资福利方面的不公平感。
三、改进方案
（一）建立科学的指标体系
国网浙江鄮县供电公司应该根据公司的经营特点和项目需求，建立一套合理科学的指标体系，具体细化考核指标，分别从销售收入、业务量、成本控制、质量管理、服务质量等方面去进行考核，确保绩效考核的公正性和准确性。
（二）完善激励机制
在绩效考核过程中，应该及时给予反馈和激励，及时奖励那些表现优异的员工，培养员工的自我激励意识，同时给予良好的晋升和职业发展机会，大大提高员工的工作热情和积极性。
（三）绩效考核与薪资待遇相结合
将绩效考核的结果与薪资待遇相结合，将个人业绩作为薪资制度的一个重要因素之一，引导员工更加注重自身的发展，积极地为公司创造价值。
四、实施步骤
（一）明确改革的目标和意义，提高组织内部人员对改革的认知和意愿，引发组织内部的积极响应。
（二）制定改革计划，明确任务分工，确保组织内部有具体的责任和角色分配。
（三）开展绩效管理培训活动，从顶层组织的管理人员到基层管理人员，对全员进行培训，使他们熟悉改进的绩效考核指标，掌握管理工具的原理和使用方法，提高组织工作效率。
（四）搭建绩效考核的系统平台，在实际操作中，企业可以采用绩效考核软件，建立全员绩效管理相关数据库，实现全员的数据交互和信息共享，进一步提高考核公正性和准确性。
五、总结
全员绩效管理对企业发展具有重要意义，可以有效的提高员工绩效和企业经营绩效，加快企业的发展速度。国网浙江鄮县供电公司在全员绩效管理方面存在一些问题，通过改进方案和实施步骤，可以提高绩效考核的准确性和公正性，提高员工的激励和热情，有助于企业在竞争中获得更大的优势和收益。