加强高职院校固定资产管理与核算的探讨.docx
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加强高职院校固定资产管理与核算的探讨加强高职院校固定资产管理与核算的探讨摘要:随着高职院校规模和资产规模的不断扩大,固定资产管理与核算已成为高职院校管理工作中的重要组成部分。本论文通过调查研究和文献分析的方法,探讨了高职院校固定资产管理与核算的问题,并提出了相应的解决方案。通过加强固定资产管理与核算,高职院校可以提高资产的使用效率,降低管理成本,为高质量的教育教学提供有力的支持。第一章绪论1.1背景高职院校的发展和建设离不开大量的固定资产投入。固定资产是高职院校的重要资源,对教师和学生的教学、科研和管理工
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加强高职院校固定资产管理的思考随着我国高职教育的不断发展,高职院校的规模不断扩大,学生人数增多,教学设施也不断完善。作为高职院校的基础设施,固定资产的管理对教学质量和学校形象有着重要的影响。因此,如何加强高职院校固定资产的管理是一个亟需解决的问题。一、加强固定资产管理意识固定资产管理是一项内容繁琐、流程多、耗时长的工作,因此需要高职院校的行政管理人员牢固树立固定资产管理的意识,在管理中认真负责,不断加强自身能力,提高管理效率。同时,还需要加强全员的固定资产管理意识,让每个学校成员都知晓固定资产管理的重要性
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论高职院校加强绩效管理的探讨论文关键词:高职院校绩效绩效计划绩效辅导与沟通绩效评估绩效反馈沟通论文摘要:目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。绩效管理是现代资源管理的核心。通过绩效管理,可以将高校组织和教职工个人两方面的目标有机结合在一起,促进个人目标和组织目
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