Philips手机新产品研发项目风险管理研究.docx

Philips手机新产品研发项目风险管理研究
随着移动互联技术的快速发展，手机市场竞争愈发激烈。为了保持市场竞争力和持续发展，各手机厂商都在积极研发新产品。然而，研发新产品也伴随着各种风险，因此进行风险管理是非常必要的。本文以Philips手机新产品研发项目为例，探讨手机新产品研发项目风险管理的相关问题。
一、Philips手机新产品研发项目背景
Philips是一家跨国科技公司，拥有众多的全球领先品牌，其中包括手机。针对当前手机市场的变化，Philips需要不断推出新产品以满足市场需求。新产品研发项目需要从初始设计到最终上市经历多个环节，过程中可能存在各种风险。因此，Philips需对手机新产品研发项目的风险进行充分的评估和管理，以确保项目能够按照计划高效实施。
二、Philps手机新产品研发项目风险管理
1.风险识别
在项目开始之前，Philips需要进行项目风险识别，对项目所涉及的所有风险进行分析和评估。风险识别需要多角度进行考虑，包括市场需求风险、技术开发风险、竞争压力风险、供应链风险等等方面。通过充分的风险识别，可以为包括决策制定、项目计划调整和资源监控等方面提供基础数据。
2.风险评估
对风险进行评估是风险管理的一个关键过程。评估过程将利用风险识别过程中获得的信息，并进一步分析和评估风险的性质、概率、后果和对项目结果的影响程度。特别是必须对可能发生的风险事件对公司、客户、利益相关方和员工等有影响的程度进行权衡。
3.风险应对
在风险管理过程中，应该采取相应的应对措施来减轻风险的发生概率和损失后果。几种常见的风险应对策略包括避免风险，减少风险，转移风险和接受风险。对于各种类型的风险事件，Philips应该制定相应的处理措施，以保证项目不会受到不必要的干扰。
4.风险监控
风险管理是一个动态过程，需要监控风险的状况和进展。风险监控需要在整个项目生命周期中持续不断地进行，以及时对新的风险情况进行及时的处理。在风险监控过程中，应该及时更新风险管理计划以确保更好的管理控制。
三、Philps手机新产品研发项目风险管理措施
1.采用科学的项目管理方法
Philips应该采用科学合理的项目管理方法，将新产品研发项目分解成各个可管理的模块和阶段，每一模块和阶段都要具有明确的目标和里程碑，实现项目工作的可控、可预测和可管理。
2.多方面风险识别
针对研发项目的复杂性和不确定性，Philips应该采用多方面的风险识别方法进行深入的风险分析和评估，包括利益相关方分析、竞争对手分析、市场需求分析、成本管理分析等，以获取最为充分的风险识别。
3.风险事件分类
针对不同类型的风险，Philips需要提前做出落地管理方案，根据不同的风险事件分类进行处理，采取有力的措施加以应对，包括：减少风险、转移风险、接受风险等方法，尽可能避免风险对项目的影响。
4.优化团队管理
人员配备、团队组成与管理对新产品研发项目来说是至关重要的，因为资源不足、人员不配合、沟通不畅等因素可能会导致项目延误和风险增加。因此，Philips需要优化团队管理，充分调动人员积极性，加强团队协作能力，提高准确性和效率。
四、结论
通过对Philps手机新产品研发项目风险管理的相关措施进行分析，我们可以发现在新产品研发生命周期的各个阶段都需要进行风险管理，对风险分析评估和风险应对均要进行充分考虑。Philips手机新产品研发项目风险管理不仅仅是有关新产品的品质和时效问题，对Philips未来的形象、市场竞争力以及企业发展关联非常重要。