“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例.docx
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“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例.docx
“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例摘要:本论文以山水水泥为例,从“双重控制链”视角对终极股东剥夺行为进行研究。通过对山水水泥公司的股权结构和各方利益关系的分析,发现终极股东通过操控双重控制链,实施对公司的控制和剥夺行为。本文将分析终极股东剥夺的原因和动机,并从法律和监管的角度提出相应的应对措施。关键词:双重控制链,终极股东剥夺,山水水泥,股权结构一、引言终极股东剥夺是公司治理领域的一个重要问题,也是投资者、公司和监管机构迫切关注的问
“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例的中期报告.docx
“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例的中期报告近年来,由于公司治理的不规范和法律法规的缺失,终极股东剥夺成为了中国股市的一个严重问题。在这个背景下,本文以山水水泥为例,采用“双重控制链”视角,探究终极股东剥夺的原因与途径,提出了相关建议和措施。一、案例分析山水水泥成立于1999年,是一家以水泥生产和销售为主的大型民营企业。公司最初的控股股东为山东上荣集团,2014年8月,国内一家大型房产企业恒大集团以约47亿元收购了山东上荣集团持有的山水水泥50.36%的股份,成为公司的实际控制人。同时
“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例的任务书.docx
“双重控制链”视角下终极股东剥夺研究——以山水水泥为例的任务书一、研究背景及意义近年来,在中国上市公司治理中,出现了较为普遍的“双重控制链”情况。所谓“双重控制链”,是指上市公司股权结构中存在一种较为复杂的架构,由两个或以上的情形下的股权结构形成的链状关系构成。各种股东之间构成了一个“控制链”,并在该链上存在多种控制关系,形成了多重控制结构,从而影响了上市公司的治理效率与治理质量。山水水泥有限公司是中国建材行业领军企业。自公司上市以来,公司股权复杂度迅速增加,股权结构中出现了较为复杂的“双重控制链”结构。
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供应链整合视角下的采购业务内部控制研究——以A集团为例随着全球化和数字化的发展,供应链整合的重要性越来越凸显出来。供应链整合是指将生产、采购、物流、销售等一系列业务流程整合起来,以实现企业的高效运营和更好的竞争力。在供应链整合的背景下,采购业务内部控制成为保障整个业务流程顺畅开展的核心要素。本文以A集团为例,从供应链整合的视角出发,探讨采购业务内部控制的必要性、问题和对策。一、采购业务内部控制的必要性采购业务是供应链整合中至关重要的一个环节,它涉及到企业的原材料采购、物资采购、设备采购等一系列活动。采购业