打造狼性团队ppt课件.ppt

打造性团队商场如战场,如何让团队充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个工作目标.作为公司管理者,怎样把分公司团队里的‘羊’快速变成‘狼’为分公司创造更大的效益。狼的团队精神1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力善谋善断、建立领导“魅力”１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴和你的为人处事。2、正视自已的工作经验和不足，不要总想在员工们的心目中树立完美无缺的领导形象，其实没关系，因为世上没有完美的个人，只有完美的团队如果你处心积虑地用尽一切手段来掩饰自己的不足，美化自己的话，最后只能顾此失彼，把自己的弱点反而还暴露出来，让员工觉得你很虚伪，从而影响你在员工中的威望。3、正确对待员工工作上的失误，没有谁能保证一辈子都不做错事，因此对待员工在工作上的失误，只要不是违反规定故意犯错的事，一定要有宽阔的胸怀去对待他们的失误，不要粗暴、随意责怪员工，而是应该帮助员工去进行分析，帮他们找出原因，给予支持，寻找对策和解决办法。如果要处罚员工，你事先一定要找员工谈话，告诉他公司的规定是对事不对人而定的，让员工自已明白和理解，这样才会受到员工的尊重，员工也知道自己错了，会立即改正达到效果。4、日常工作安排上不了解的事情不要乱拍板，特别是业务上的事，一定要了解实际情况再做决定。同时，给员工下达工作时要有技巧性。例如：在给员工某项任务时侯，可以这样说：“这件事拜托你了，希望你能处理好，公司等着你的好消息。”这样，接受你这项任务的员工肯定会全心全意投入工作中，努力完成你交给的各项任务。安排工作的语气和方法很多种，主要因事而宜，灵活掌握，以求达到最好的效果。宽严相济、树立领导“形象”1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严”来树立分公司管理者的威信。2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。3、生活中的宽，增强了彼此之间的互信互爱；工作上的严，保证了统一的工作意识，宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到生活和工作双赢的好局面！有情有义、赢得下属“真心”在平时生活工作当中给予员工体贴关心。特别是在员工碰到困难时给予帮助，要最大限度地与员工接近，了解他们，关心他们，发挥分公司团队作用，真正做到以人为本来增强公司的凝聚力。用真诚对待每位员工，增强团队的沟通与合作。案例：短信息勇于负责、打消员工“顾虑”分公司管理者能以身作则、言行一致。不要说一套做一套，在平时的日常工作中，分公司管理人员的一言一行对分公司员工起到模范带头作用，所以每天一定要做好每件事，亲力亲为，激励员工的干劲，带领他们更有效的工作。能在公司决策上爽快果断，要有敢于承担压力和风险的勇气与责任。让员工敬佩你和信任你。慧眼识珠、善用公司“人才”1、如何树立分公司员工的奉献精神和工作激情，培养员工良好的职业意识和职业道德品质（真、善、美、信、忍、勇）。2、了解每位员工的能力、特长、品行、爱好，合理的分配岗位。３、在工作当中的事情要积极听取员工的意见和想法，不要随意下决定。４、在工作上给予员工指导和支持，要有培养下属的能力。遇到难题时与员工一起探讨更有效的解决方法，并且以个人的经验提供给下属一些建议，这样才能提高员工的工作积极性和综合素质。案例2、团结一致，分工合作的群狼执行力在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们公司所需要追求的。何谓团队精神？团队精神就是公司成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了公司而牺牲自己的某些利益。分工合作，相互照应，全力以赴去完成各项任务指标。1、合理的工作安排和分工，有利于充分发挥每个员工的积极性和创造性，相反，如果分工不合理，将直接影响每个员工的工作积极性，从而影响团队的建设和战斗力。
2、公司的工作不是独立的，部门之间有交叉性。团队之间的配合协助非常重要．将工作做到适当的分配，合理的安排，做到人尽其才，才尽其用．3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。团队中的每个员工各有所长，一个优秀的团队不但要强调个人的力量，更要强调团队成员的互补性与整体一致性作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。

案例3、拉出能打、打则必胜的独狼能力公司管理又何尝不是如此，员工的“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”品质，一方面靠员工自我修养，更重要的是靠公司培养。要培养员工对公司的忠诚；培养“