工地需要的各种台账.docx

3、项目单位工程一览表BQ/JL-J25
项目名称：
施
工
标
段施
工
单
位序号单位工程名称结构形式建筑面积（m2）建筑高度（m）建筑层数所含分部工程备注地下地上数量名称

说

明

陕西兵器建设监理咨询有限公司xxx项目监理部编制

4、单位工程分部分项一览表BQ/JL-J26

工程名称：
序号分部工程子分部工程分项工程检验批1地基与基础2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水、排水及采暖
6

建筑电气

7

通风与空调

8

智能建筑

9

电梯工程

10

节能工程单位工程分部分项一览表编制说明：
（1）编制目的：通过明确项目各单位工程所含分部分项，以及检验批的划分，并与施工单位沟通协商一致后，以便搞好施工质量控制与验收。
（2）编制时间:收到设计文件一周内完成。
（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。
（4）表格应用：
1）仅填写工程具有的分部、分项工程；
2）分部工程中的子分部工程项，如设置子分部则填写，不需设置者则“/”去；
3）检验批的划分，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分”的原则，与施工单位共同商谈后确定。

5、单位工程概况BQ/JL-J27
工程名称：
序号专业工程特征1建筑结构2给排水与采暖卫生3通风空调4建筑电气5智能建筑6建筑节能单位工程概况编制说明：
（1）编制目的：通过明确单位工程特征，为编制专业实施细则提供依据。
（2）编制时间:收到设计文件一周内完成。
（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。
（4）表格应用：
1）本表应按照单位工程设计文件的实际填写（没有的专业不填写）；
2）工程特征，应按照先“概括”后“具体”的原则叙述；
3）工程特征，应阐述到分项工程的做法；
4）工程特征，应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。

6、工程项目合同台账BQ/JL-J28
工程名称：
序号合同编号合同名称合同双方及法人代表备注甲方乙方1监理合同2施工合同3设计合同4分包合同5材料采购合同6设备采购合同7其他合同
7、工程项目图纸台帐BQ/JL-J29
工程名称：
序号图纸名称图号张数收到日期备注1总平面布置图2建筑施工图3结构施工图4给排水工程施工图5采暖、通风工程施工图6电气工程施工图7智能建筑工程施工图

8、项目人员安排计划责任书BQ/JL-J30

项目人员安排计划责任书
项目名称监理人员进场时间年月日总监/总代项目人均年产值目标万/人.年监理合同
酬金额监理合同服务期限年月日～年月日监理合同中
施工造价额承诺监理义务服务期个月建设单位施工单位项目规模情况（建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等）：

按阶段或时间的划分各阶段（或时间段）专业人员配备数量土建电气水暖造价资料安全设备绿化总监及总代签字：工程监理部审批意见：主管领导审批意见：备注：①、上述内容由总监本人或受委托总代填写，内容必须切合实际，做为项目终结监理人员全部撤出时的测算人均产值依据。
②、经审批同意后总监在项目运行过程中应严格按照《项目监理机构管理及人员配备办法（试行）》执行。
③、项目总监更换，由原总监向接替总监交接本责任书，并明确本项目已耗用总月人次数量。
④、项目运行后期如遇特殊情况（合同内容变增或变减），项目总监可申请对本表进行修改、补充。
9、年度监理机构人员配置计划表BQ/JL-J31

年度监理机构人员配置计划表
项目名称：项

工程地点：建设单位：甲方负责人及联系电话：施工单位（甲方确定的总、分包）：
项目概况（总建筑面积、项目所含单体数量及建筑面积、楼层、结构形式）：
监理合同酬金额：监理合同服务期限：义务服务期限：监理进驻现场时间：项目计划竣工时间：例会时间：
目前施工进展（简述）：

建设单位年进度节点目标：

监理组现有人员及工作分工(含总监、总代)：预估阶段阶段时间土建电气水暖安全造价绿化设备其他月至月月至月月至月月至月备
注除总监外，其余监理人员（含总监代表、总监助理）均按专业列入相应计划数量；
若项目仅包含或仅剩余一个单体未完工，可按“预估阶段”填写人员配备的计划数量；若项目含多个单体，总监应综合考虑各单体的进度情况按“阶段时间”填写人员配备的计划数量；
本项目兼岗位人员按其所兼工作或专业的一项计数；可由其他项目人员兼管的专业人员，数量旁标注“兼”字。
该人员配备的计划数量应尽可能准确，遇项目不正常进展可在月报附表修改。
总监签名：日期：

10、监理进场确认单BQ/JL-J32

监理进场确认单
委托人：监理人：陕西兵器