工地需要的各种台账.pdf

3、项目单位工程一览表BQ/JL-J25

项目名称：

施施
建筑层数所含分部工程
工工序备
单位工程名称结构形式建筑面积（m2）建筑高度（m）
标单注
地下地上数量名称
段位号

说
明

陕西兵器建设监理咨询有限公司xxx项目监理部编制
4、单位工程分部分项一览表BQ/JL-J26

工程名称：
序分部工子分部
分项工程检验批
号程工程

地基与
1
基础

主体结
2
构

建筑装
3
饰装修

建筑屋
4
面

建筑给

水、排
5
水及采

暖

6建筑电

气

7通风与

空调

8智能建

筑

9电梯工

程

10节能工

程

单位工程分部分项一览表编制说明：
（1）编制目的：通过明确项目各单位工程所含分部分项，以及检验批的划分，并

与施工单位沟通协商一致后，以便搞好施工质量控制与验收。
（2）编制时间:收到设计文件一周内完成。
（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。
（4）表格应用：
1）仅填写工程具有的分部、分项工程；

2）分部工程中的子分部工程项，如设置子分部则填写，不需设置者则“/”去；

3）检验批的划分，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013“检
验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分”的
原则，与施工单位共同商谈后确定。
5、单位工程概况BQ/JL-J27

工程名称：
序号专业工程特征

建筑结
1
构
给排水

2与采暖
卫生
通风空
3
调
建筑电
4
气

智能建
5
筑

建筑节
6
能

单位工程概况编制说明：
（1）编制目的：通过明确单位工程特征，为编制专业实施细则提供依据。

（2）编制时间:收到设计文件一周内完成。
（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。

（4）表格应用：
1）本表应按照单位工程设计文件的实际填写（没有的专业不填写）；
2）工程特征，应按照先“概括”后“具体”的原则叙述；
3）工程特征，应阐述到分项工程的做法；
4）工程特征，应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。
6、工程项目合同台账BQ/JL-J28

工程名称：

合同双方及法人代表
序号合同编号合同名称备注
甲方乙方

1监理合同

2施工合同

3设计合同

4分包合同

材料采购合
5
同

6设备采购合
合同双方及法人代表
序号合同编号合同名称备注
甲方乙方
同

7其他合同

7、工程项目图纸台帐BQ/JL-J29

工程名称：

序
图纸名称图号张数收到日期备注
号

1总平面布置图

2建筑施工图

3结构施工图

4给排水工程施工图

5采暖、通风工程施工图

6电气工程施工图

7智能建筑工程施工图

8、项目人员安排计划责任书BQ/JL-J30
项目人员安排计划责任书
监理人员进场时
项目名称年月日
间

总监/总代项目人均年产值万/人.年
目标

监理合同监理合同服务期年月日～年

酬金额限月日

监理合同

中承诺监理义务服
个月
施工造价务期

额

建设单位

施工单位

项目规模情况（建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等）：

按阶段或各阶段（或时间段）专业人员配备数量
时间的划
电水造资安绿
分土建气暖价料全设备化

总监及总代签字：工程监理部审批意见：

主管领导审批意见：
备注：①、上述内容由总监本人或受委托总代填写，内容必须切合实际，做为项目
终结监理人员全部撤出时的测算人均产值依据。
②、经审批同意后总监在项目运行过程中应严格按照《项目监理机构管理及
人员配备办法（试行）》执行。
③、项目总监更换，由原总监向接替总监交接本责任书，并明确本项目已耗
用总月人次数量。
④、项目运行后期如遇特殊情况（合同内容变增或变减），项目总监可申请
对本表进行修改、补充。

9、年度监理机构人员配置计划表BQ/JL-J31
年度监理机构人员配置计划表
项目名称：工程地点：

建设单位：甲方负责人及联系电话：

施工单位（甲方确定的总、分包）：

项目概况（总建筑面积、项目所含单体数量及建筑面积、楼层、结构形式）：

监理合同酬金额：监理合同服务期限：义务服务期限：

监理进驻现场时间：项目计划竣工时间：例会时间：

目前施工进展（简述）：

建设单位年进度节点目标：

监理组现有人员及工作分工(含总监、总代)：

预估阶段阶段时间土建电气水暖安全造价绿化设备其他

月至月

月至月

月至月

月至月
1、除总监外，其余监理人员（含总监代表、总监助理）均按专业列入相应计划数量；
备2、若项目仅包含或仅剩余一个单体未完工，可按“预估阶段”填写人员配备的