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国际经营学一、国际经营学产生和发展的背景一、国际经营学产生和发展的背景一、国际经营学产生和发展的背景二、国际经营的基本概念二、国际经营的基本概念三、国际企业的概念三、国际企业的概念三、国际企业的概念三、国际企业的概念三、国际企业的概念三、国际企业的概念IR图第二节企业国际化经营的方式、原因和阶段第二节企业国际化经营的方式、原因和阶段寻求市场动机
国内市场的饱和推动企业国际化经营的开展；自然饱和与外界因素限制的饱和
为了保持国外市场，企业往往在东道国开展对外直接投资；
小国企业往往更具有国际化经营的内在动力；
世界上国际化程度最高的10家跨国公司降低成本动机
东道国廉价的劳动力是企业国际经营的重要原因；

降低高昂的运输费用也是企业国际经营的重要动因；

生产成本也可能由于东道国的鼓励机制而降低；战略动机
企业开展国际化经营有很多的长期战略原因。战略决策的目的是为了维护企业在某个行业或市场上的竞争力；
竞争是企业开展国际经营的另外一个基本战略动机；
交换置换；抢占市场；
垂直统一管理是企业进行国际经营的另外一个原因；
为了规避单一国家经营风险，企业出现投资活动多元化；三、企业国际化经营发展的阶段第一阶段：国外要约
公司接受到由国外经销商或国内进出口商关于其产品的要约。
第二阶段：出口经理
当国外的出口量不断增加，公司的决策者决定将对出口的管理权拿回企业内部，开始积极出口而不是对国外的主动请求做出反应，开始建立一个积极寻求国外市场的由一个出口经理带领的小团队
第三阶段：出口部门和直接销售
建立与国内销售部门同等规模的出口部门。舍弃了中间商而直接向国外市场销售产品。第四阶段：销售支部和子公司
国外市场的进一步增长要求公司能在国外成立销售支部来进行国外的销售和推广工作。销售支部的经理直接对国内本部负责。销售支部会逐渐发展成子公司。
第五阶段：国外组装
出于更低的运输费用、关税和劳动力成本，企业开始在国外进行产品的组装。
第六阶段：国外生产
由于东道国政府的限制及当地的竞争压力，企业开始决定将商品的生产进行国外转移。在这一阶段，企业整个产品的生产过程都在国外进行。第七阶段：国外附履公司的融合
当在多个不同国家和地区实施管理的复杂程度逐渐增加，母公司的管理者认识到将国外附属公司融合到一个全球操作系统的优势。公司开始按照一个有机的整体来运作。公司作为一个系统来运作方便了不同子公司之间的观点交流。处于该阶段的国际企业将整个世界看成它的操作舞台，从全球的角度计划、组织、招募人员、控制其运营活动。联想国际化：机遇中隐含挑战然而另投资者们大跌眼镜的是，联想宣布引入全球三大私人股权投资公司：得克萨斯太平洋集团、GeneralAtlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。这一交易让那些评论家们闭上了瞠目结舌。作为交换，联想给这三大私人股权投资公司3.5亿美元的可转换优先股。
事实上，新联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州设立两个运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴，新联想的销售网络遍布全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国的北卡罗纳州的罗利。企业主要的PC生产基地设于中国的深圳、北京、和上海。
以上业务布局表明，新联想希望继续利用中国生产的低成本优势，以利用并购后更大的分销网络取得更大销售量，特别是以低成本的PC进入美国的主流市场，就可以取得更大规模经营优势，这是并购的主要效益来源。其次，新联想取得IBM的一些研发基础，补充自己的研发不足，这是并购带来的第二大好处。其他可能的效益来源还有，经过并购融合后的PC业务将会带来更低的成本，其走向世界当然后得到国家的支持。考虑到这些因素，并购后的新联想虽然会遇到新挑战，但业务上的互相补充带来的效益是明显的，这也正是私人股权投资公司看好联想的地方，特别是在最近的未来几年内，融合将首先显露出这方面的效益。但是在联想的战略发展过程中，企业一直是在曲折中前进，虽然联想并购IBM的PC业务得到私人股权投资公司的认可，但对公司的战略意味着什么？
在商业发展历史中不乏小企业并购大企业的成本范例。一般这样的并购初期看起来前景很好，也有很多在初期比较成功，但是几年以后将面临很大的业务发展潜力有限的挑战。
按照投资家的商业眼光，现在的联想从管理上具有以下特征：
初期将有成本和规模优势，即把中国国内的低成本应用到美国等国际大市场中。这是最重要的效益来源，但当把这部分效益挖掘出来、融合完成后，企业的业务增长将很有限。主要原因在于目前IT业务总体处于低利润时期，PC机业务已经是成熟产业的业务。因此，联想在最近几年业务将会上升，市场价值会得到提升，但融合完成、融合效益挖掘出后，股权回报率将下降到一般水平。
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