3.项目范围管理ppt文档.ppt

1一、项目范围定义一、项目范围定义一、项目范围的决策一、项目范围的决策一、项目范围的决策一、项目范围的决策二、项目范围管理项目范围管理：输入、工具与技术和输出二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目范围管理二、项目计划的制定二、顼目计划的制定二、顼目计划的制定项目的范围说明书一般是提交客户的文件，但它同时也是项目团队的范围管理计划文件。这个文件的核心内容是工作清单以及工作定义。通常包括但不限于如下内容:计划开发工具：
工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS)
职能矩阵（ResponsibilityMatrix）

工作分解结构WBS工作分解结构WBS工作分解结构WBS26272829（3）工作分解结构分解的一般原则：
1、包含原则，指WBS树状分支的上下包含关系，WBS整体包含了项目所需要做的所有工作。
2、不可再分原则，WBS的最底层必须有相对独立的属性，即不可再分.信息透明原则，分解到可以充分估算完成该成果所需的时间、费用、资源的层次为止。
3、80小时原则，最底层可交付成果可以在80个小时(2周)内完成，工作绩效信息可至少2周更新一次，以便监控。
4、独立责任原则，分解到可以安排给一个责任者(个人或团队)负责。（4）创建WBS的几种方法：
类比方法
自上而下的方法(来自经验)
自下而上的方法（来自项目团队）宴会项目自上而下的WBS（焦点集中在目标和输出）（5）WBS分解方法：
按照项目可交付成果分解（最基本方法）
考虑处于不同地理位置的子项目
按照项目生命周期的阶段分解
依据项目的组织管理的需要
系统或子系统：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目34建筑物航空系统37软件产品39工厂建设项目把项目分解成具体活动、定义工作范围，使相关人员清楚了解项目整个概况
通过活动界定，按照项目活动之间的逻辑顺序实施项目，有助于制定完整的项目计划
为制定和完成项目的技术、人力、时间、成本、质量和风险等计划提供基准。
使项目团队成员知道自己的责任和权利，对承担的责任有明确的划分。
工作分解结构的编码方法有多种，常见的方法是利用数字进行编码。某公司制造机器人项目的工作分解结构图和编码图实例如下：（8）职责分配矩阵（RAM，ResponsibilityAssignmentmatrix）
职责分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的工具和方法。四、范围计划的审核四、范围计划的审核五、范围变更的控制五、范围变更的控制四、范围变更的控制判断题：
1.在进行工作结构分解时，应保证编码的唯一性。（）
2.责任分配矩阵提供了那些任务应由谁完成的信息。（）

1.工作分解结构的定义？
2.职责分配矩阵的定义?

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