员工奖惩管理办法细则MS-82-01.doc

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标题：员工奖惩管理办法
编号：MS-8.2-01
版号：第1版
页数：

编制：人力资源部
审核：
批准：
提案部门监审部使用部门各部门

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目录

1.总则 2
2.奖励原则 2
3.奖励实施方案 2
4.处罚实施方案 4
5.有关奖励或处罚的申诉 ……..…....10
6.附件：员工处罚实施细则……………………………………….…..…..…....…..…...11

编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30

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总则
1)为规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、积极性和创造性，保持良好的工作秩序，提高工作效率，促进公司经营活动健康有序地发展，特制定本办法。
2)本办法根据国家有关劳动法规，结合本公司实际情况制定
3)本办法适用于公司管理人员及员工劳动行为的奖惩管理。
4)人力资源部负责《员工奖惩管理办法》的修订和宣导，监审部负责处罚的实施和管理。
2.奖惩原则
1)有奖有惩，奖惩分明。奖罚有度、过不掩功、功不抵过。
2)精神奖励为主、物质奖励为辅，精神鼓励与物质鼓励相结合。
3)教育为主、惩戒为辅，教育与惩罚相结合。教育员工树立学先进、赶先进的思想，把员工队伍建设
成诚信、团结、勤奋、向上的队伍。
4)有章可依、有章必依、违章必究、执法必严。
3.奖励实施方案
1)工作中成绩突出、为公司作出突出贡献的员工，公司将给予嘉奖，以表彰先进，鼓励员工为公司作
出更大贡献。
2)公司设立奖励基金，此基金由公司财务中心根据预算划拨。
3)奖励按以下办法进行：
a)员工奖励提案经经理、总监签字确认后，送监审部复审备案。
b)主管、经理奖励提案经主管总监签字确认后，送监审部复审备案。
c)监审部定期（每月30日前）将奖励提案汇总，送公司“奖励评定委员会”。奖励评定委员会由总
监会成员组成，在评定会上对奖励提案进行审议、表决。
d)需及时奖励的，监审部应将提案及时送交公司“奖励评定委员会”。
e)奖励提案经“奖励评定委员会”评审确认，按奖励细则兑现奖励。
f)员工获奖200元以上者，直接主管领导连带受奖，奖励以属下员工获奖金额的50%计算。获奖编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30

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500元以上者，直接主管领导连带受奖，奖励以属下员工获奖金额的50%计算，再上级连带受奖，奖励以直接属下获奖金额的30%计算。
4）奖励分类（见下表）
奖励内容奖励条件奖励方式诚讯终身成就奖对公司的发展有卓越成就，巨大贡献，并使公司获得重大突破的公司员工。授予公司股份百分之一的占比，每十年评选一次。诚讯长期服务奖在公司服务八年以上的，每年年度获得长期服务铜奖，服务十五年以上的，每年年度获得长期服务银奖，服务二十年以上的，每年年度获得长期服务金奖。授予奖章外，金奖每年获得奖金5000元，银奖每年获得奖金3000元，铜奖每年获得奖金2000元。
诚讯金钥匙、银钥匙、铜钥匙奖全年综合评定服务工作最佳的卖场营业员及工作表现最佳的行政后勤员工年度奖励，除各材质钥匙外，第一名获得奖金1000元，第二名获得奖金500元，第三名获得奖金300元。诚讯“最佳团队”奖年最佳团队（以部门为单位）公司于次年度前通过大会对最佳团队进行表彰，并奖现金2000元。诚讯“最佳经理人”奖年度最佳经理人奖励，以部门经理为主。年度奖励，第一名获奖金1000元，第二名获奖金500元，第三名获奖金300元。诚讯“建设”奖提出流程改进或管理建议被采纳并在实施过程中有效的。根本意见的重要性由“奖励评定委员会”进行评定。诚讯“委屈”奖与顾客沟通过程中遭到顾客误解，而被顾客辱骂、殴打不还击的。根据实际情况，经奖励委员会评定，对当事人奖励100—200元。编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30

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诚讯“义勇”奖对见义勇为，做好人好事等实施奖励。根据实际情况，经奖励委员会评定，对当事人奖励100—500元。诚讯“节前优秀员工”奖“五一”、“十一”前评定季度工作中表现优异的员工。第一名获得奖金300元，第