员工奖惩作业管理办法细则.doc

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管理标准文件编号：LS-GL-005版本：A/0主旨员工奖惩作业管理办法页码：1/6生效日期：2010-1-1
目的：为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护正常的生产秩序，提供良好的工作环境，确保生产任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”管理精神，进面塑造积极向上的公司文化。
范围：员工的奖惩管理与提报。
定义：不适用。
权责：
部门主管：本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。
行政部：员工奖惩事由的核实与处理意见的拟定，奖惩申请与处理意见的复核，及员工奖惩记录的登记与发布。
副总经理：员工奖惩申请与处理意见的核准。
奖惩的原则：
以教育和激励为主，奖惩结合。
以事实为依据，以制度为准绳。
作业流程：

奖惩申请

提报人部门主管审核
拟定奖惩意见
核准
公布/登录
被提报人或见证人签名
行政部复核

作业内容：
奖惩申请：
主管人员有权依据下属员工的工作表现，提出奖惩申请。
行政人员有权对全厂所有违纪违规现象进行提报。
奖惩申请，由提报人填写《奖惩公告》，以书面形式提出申请。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司
管理标准文件编号：版本主旨员工奖惩作业管理办法页码：2/6生效日期：2010-1-1
公司全体员工有权对全厂所有违纪违规现象向行政部举报，再由行政部以书面形式填写《奖惩公告》，进行提报。
被提报人或见证人签名：
提报内容属实，被提报人不得拒签的，否则处罚加一级（警告升小过，以此类推）。
被提报人对提报内容有异议的，可向本部门上级主管或行政部提出申诉。
提报内容属实，见证人不得拒签，否则以知情不报论处。
提报人部门主管审核：
调查/审核奖惩事由是否客观、真实。
审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。
审核被提报人或事件见证人是否签名。
奖惩意见的拟定：
奖惩处理意见统一由行政部依据公司行政规章制度对应条款判定。
无对应条款的，由被提报人的部门最高主管与行政部会同判定。
部门最高主管、行政部的处理意见无法达成一致者，由副总经理判定。
行政部复核:
复核奖惩处理意见是否适当。
审核被提报人对奖惩处理意见无异议，并积极回应和处理。
核准：
属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。
有对应条款的或属7.4.2条款者，由副总经理核准。
登录：
行政部负责将每天的《奖惩公告》于公告栏张贴，月底时归档并制成《年月员工奖惩明细》，报财务作业。
将每个人的奖惩结果记入员工档案。
奖励种类与标准：
奖励有下列4种：
嘉奖：嘉奖一次公司给予奖励３０元；
小功：记小功一次公司给予奖励９０元；
大功：记大功一次公司给予奖励２７０元；
有下列情形之一者给予嘉奖。
为公司争取荣誉，有具体事实者。
拾金不昧（价值50元以上）、热心公益事业有具体事迹者；
工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模者。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司
管理标准文件编号：LS-GL-005版本：A/0主旨员工奖惩作业管理办法页码：3/6生效日期：2010-1-1
在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责者。
月生产效率明显高于同类工作之平均水平者。
遇有改革，积极参与实施者。
其他优良事迹足以表扬者。
有下列情形之一者给予记小功一次：
建议改善生产技术，改善设备经采纳施行颇具成效者。
节约材料或废料利用有成效者。
遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得宜者。
对产品品质实施管制颇具成效者。
能配合客户生产要求,深获客户赞许者。
能适时完成上级主管交附的重大任务者。
其他优良事迹足以记小功者。
有下列情形之一者，记大功一次：
遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少损失者。
维护工厂利益，避免重大损失者。
对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实行富有成效者。
在重大事件中，反应灵敏，处置得宜，维护公司重大利益或重大声誉者。
制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。
对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让工厂免遭或减少损失者。
全年无迟到/早退、请假、旷工者。
其他重大功绩者，
惩罚的种与标准：
惩罚的种类：
警告：公司给予扣除表现奖２０元。
小过：公司给予扣除表现奖６０元。
大过：公司给予扣除表现奖１８０元。
开除：记3次大过并予以解除雇佣关系。
有下列情形之一者给予警告一次：
上班时间无正当理由，不佩带厂牌或不着厂服或穿拖鞋者。
上班时间做与工作无直接关系的事情者（如打游戏／ＱＱ聊天／看报等）。
就餐时，擅自将饭菜入工作场所食用者。
物品摆放零乱，围堵灭火器材或堵塞走火通道者。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司
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