高绩效团队打造ppt课件.ppt

高绩效团队了解团队的三种类型及实践什么是团队？
由员工和管理层组成的一个利益共同体
团队成员拥有互补的知识和技能，他们
协同工作，解决问题，达到共同的目标
T:together团队:人本管理的新阶段问题解决型团队案例：总裁的礼物得州仪器公司公司因推行自我管理团队
而获得“国家质量奖”；应对重大危机的管理团队知识型员工占大多数（素质高）实干者（Implementor）优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动
工作努力、自律协调者（Coordinator）作用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调
能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右
铭是“有控制地协商”，喜欢平心静气地解
决问题。推进者(Shapper)优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和
欺骗行为创新者(Plant)作用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项
目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非
常重要；创新者通常会成为一个公司的创
始人或一个新产品的发明者。信息者(ResourceInvestigator)优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接
挑战监督者(Monitor/Evaluator)优点：冷静，判断、辨别能力强凝聚者（Teamworker）优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队
合作完美者（Finisher）优点：坚持不懈，精益求精世间万物各有功用团队角色,一个都不能少!角色趋向团队中的角色配合职位上司同事下属
合作
角色情况

完美者FIRI/PL/SHFIIMRIIMRI

实干者IMSH/PL/FIIMIM/PLTWRI/PL

信息者RISHFI/SPIM/TWFI/SPFISH

协调者COSH/PLTWTWSHPLSH

凝聚者TWSHTWTW/PLSHSPSH角色管理第一阶段成立期如何帮助团队度过第一阶段？团队组建的工作重点！让目标为团队导航！L:Listen挑选“梦之队”成员富有责任感
合作精神：乐于助人，乐于受助
恰当地沟通/正确对待批评/恰当处理、应对冲突，正确对分歧
尊重他人、信任他人
忠诚
积极取进领导风格的选择第二阶段动荡期如何帮助团队度过动荡期？如何看待动荡期？动荡期的工作重点！领导风格的选择第三阶段稳定期如何帮助团队度过稳定期？稳定期的工作重点！螃蟹文化团队合作的基础领导风格的选择第四阶段高产期如何维护团队的高产期？高产维护的两个建议领导风格的选择团队治理四阶段此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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