物流系统规划与设计ppt课件.ppt

1物流经营环境的变革制定物流战略的必要性346578910 第二节物流环境战略分析

企业是在一定的内外环境中产生的，与其所在的环境共同构成一个大的系统制定战略计划，必须首先立足于所处的环境。一、企业物流的外部环境政治和法律环境：经济环境：社会文化环境：科技环境：17 2.行业环境

物流行业的现状和发展。
包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持
情况和新技术新产品的影响。2007-2-63.物流企业的内部环境分析2122一、物流战略规划的层次（二）业务战略或竞争战略（CompetitiveorbusinessStrategy）
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略（三）职能战略（OperationalStrategies）
1.服务战略
2.营销战略
3.人力资源战略
4.财务战略
1.总成本领先战略

战略思想：成本低于竞争对手。

战略方针：通过采取一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。

战略优势构筑要求：具备较高的相对市场份额（规模批量）；有一个覆盖面较宽、效率、弹性较大的公共服务平台；保持较宽的相关产品或服务系列；设备投资更新与维护成本领先良性循环；2526三种基本战略的比较二、企业物流战略的构成（职能战略）第一层：根据顾客服务需求确立战略方向第二层：物流系统的结构部分(2)设施的网络策略第三层：物流战略的职能部分第四层：执行层36 库存决策

库存水平决策
库存分布决策
控制方法使用

2、基于物流战略实施的企业物流系统设计

（1）物流网络设计

物流网络（Logistics
network）
物流过程中相互联系的
组织与设施的集合（GB）
——物流节点与链的集合（2）存货与储存功能设计
1)库存“硬件”规划
2)存货的设计
3)存货的保管费用以及损
耗
（3）运输功能设计
（4）配送功能设计
（5）包装与流通加工设计
1)包装及其设计。
2)流通加工及其设计
（6）装卸搬运及其设计
（7）信息处理及其系统集成
设计41詹姆电子物流系统分析5、提高异地配送中心（美国公司）与总部配送中心的订单信息传送效率，降低配送请求的滞后程度；
6、提高中央配送中心订单处理的效率，有重点地将一些订单的处理时间由一周缩短为两天；
从根本上讲，如果美国顾客需求量足够大，詹姆电子公司就应该从长远考虑，在美国芝加哥建设一个制造分厂。这样，订单提前期的问题就会迎刃而解，运输成本也会大大降低，同时客户的响应度也能有较大幅度的提高。当然，建设制造分厂就会带来一笔巨大的资金支出，这也是JAM公司必须面对的问题。