新时期国企财务管理与内控体系相关性及对策.docx

新时期国企财务管理与内控体系相关性及对策
新时期国企财务管理与内控体系相关性及对策
摘要：随着中国经济发展进入新时期，国有企业在经济社会发展中起着重要作用。国企财务管理与内控体系的相关性日益凸显。本文将探讨新时期国企财务管理与内控体系的相关性，并提出相应的对策。
关键词：新时期、国企、财务管理、内控体系
一、引言
随着改革开放的不断深入，我国国有企业在实现规模扩大的同时，也面临着越来越复杂的经营环境和管理需求。国有企业财务管理与内控体系的相关性日益凸显，如何建立和完善财务管理与内控体系，提高国有企业的综合竞争力，成为当前亟待解决的问题。
二、国企财务管理与内控体系的相关性
财务管理是国有企业内部管理的核心内容，它对经营活动进行监督和控制，确保企业资金的安全运作。内控体系是国有企业内部管理的基础，它包括组织结构、业务流程、内部控制和风险管理等方面。财务管理与内控体系是相互依存、相互促进的关系，其相关性体现在以下几个方面：
1.风险防范与控制
国有企业面临着各种经营风险，例如市场风险、信用风险等。财务管理与内控体系能够通过建立规范的会计核算制度和内部控制制度，识别、评估和防范风险，保护企业资产的安全。
2.资金管理
财务管理与内控体系能够有效控制企业的资金流动，确保企业能够按时支付债务、向供应商支付货款等，保证企业的正常运转。同时，财务管理与内控体系还能够通过资金计划、预算管理等手段，优化资金结构，提高资金使用效率。
3.绩效管理
财务管理与内控体系能够通过定量的指标和方法，评估企业的经营绩效，为企业制定合理的经营目标和策略提供参考依据。同时，财务管理与内控体系还能够通过财务预测、风险评估等手段，提前预判经营环境的变化，调整企业的经营策略。
三、新时期国企财务管理与内控体系的对策
1.建立完善的内部控制制度
国有企业应根据企业的规模和特点，建立完善的内部控制制度。内部控制制度应包括企业的组织结构、业务流程、内部控制和风险管理等方面，确保企业的资金和资产能够得到有效的保护。同时，国有企业还应加强内部控制的监督和评估，确保内部控制制度的有效运行。
2.加强财务预测和风险评估
国有企业应加强财务预测和风险评估，通过定量的指标和方法，评估企业的经营绩效和风险水平。在经营策略的制定过程中，应考虑到各种风险的存在和可能的影响，制定相应的应对措施，降低企业经营风险。
3.加强财务管理和内控人才培养
国有企业应加强对财务管理和内控方面的人才培养。通过建立健全的培训体系和激励机制，提高财务管理和内控人才的专业水平和综合素质。同时，国有企业还应加强对财务管理和内控人才的引进和选拔，确保人才队伍的稳定和发展。
四、结论
新时期国有企业财务管理与内控体系的相关性日益凸显，建立和完善财务管理与内控体系是提高国有企业综合竞争力的关键。国有企业应加强内部控制制度的建设，加强财务预测和风险评估，加强财务管理和内控人才培养，为企业的可持续发展提供有力支撑。
参考文献：
1.钟季华.新时期下的国企财务管理与内控体系构建[J].企业管理与法制,2020(12):90-91.
2.李海洋.国企财务管理与内控体系建设研究[J].财贸经济,2019(18):106-107.
3.陈凌霄.国企财务管理与内控体系建设对策分析[J].金融理论与实践,2020(5):105-106.
4.王桂芝.国企财务管理与内控体系建设对策研究[J].当代经贸管理,2020(7):90-91.