市场营销学-第七章--市场竞争战略ppt课件.ppt
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第七章市场竞争战略一、市场竞争分析1、广义的竞争者产业竞争环境分析:“波特的五力模型”2、行业竞争者竞争对手分析产业竞争环境分析:“波特的五力模型”竞争者分析(步骤)竞争者的类型(四个层次)竞争者的反应模式市场挑战者1、正面进攻2、侧翼进攻3、围堵进攻4、迂回进攻5、游击进攻本田VS哈雷(侧翼进攻)市场跟随者市场补缺者
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回第三章起始目录竞争导向的营销观念第三章市场竞争者研究一、分析竞争对手(一)识别企业的竞争者产业竞争观念:以产业为导向确定竞争者。提供同一类产品或互相替代产品的企业构成产业。这些企业相互成为竞争者市场竞争观念:以市场为导向即将满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业确定为自己的竞争对手。以市场竞争观念分析竞争者可拓宽眼界,更有利于企业发现潜在竞争者,有利于企业制定长期战略。识别竞争者的关键:应从产业和市场两方面综合考虑,对竞争者加以划分。另外,要关注高新技术的发展(为什么?)。从市场的角度来看,企业的竞
市场营销学07竞争者分析与市场竞争的战略ppt课件.ppt
市场营销学第3部分开发营销战略第7章竞争者分析与市场竞争的战略行业竞争观念波特五种竞争力模型:7.2分析竞争者和确定竞争对象评估竞争者的能力:7.3市场领导者战略扩大总需求:保护市场份额:扩大市场份额:7.4市场挑战者战略选择进攻战略:7.5市场追随者战略和市场补缺战略市场补缺者战略市场补缺者战略
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第七章市场竞争战略一、市场竞争分析1、广义的竞争者产业竞争环境分析:“波特的五力模型”2、行业竞争者竞争对手分析产业竞争环境分析:“波特的五力模型”竞争者分析(步骤)竞争者的类型(四个层次)竞争者的反应模式市场挑战者1、正面进攻2、侧翼进攻3、围堵进攻4、迂回进攻5、游击进攻本田VS哈雷(侧翼进攻)市场跟随者市场补缺者
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市场竞争战略引言场景3:乌龟输了比赛后,进行了自我检讨。他很清楚,按目前的方法比赛,他不可能击败兔子。于是,他决定选择在另一条稍许不同的线路上进行,兔子同意了。然后两者同时出发。兔子从头到尾一直快速前进,直到遇上一条宽阔的河流。而这次比赛的终点就在这条河对面。兔子呆坐在那里,一时不知该怎么办。此时,乌龟却一路姗姗而来,他纵身跃入河里,游到了河对岸,最终他又获胜了。场景4:经过几轮比赛,兔子和乌龟成了好朋友,他们一起分析、检讨、反思各自的问题。他们决定再赛一场,但这次是共同合作。他们一起出发。在前段陆地上奔