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基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系构建研究
近年来，地方高校绩效评价指标体系构建成为高校管理和评估的重要课题。地方高校作为培养人才、科学研究、社会服务的重要基地，其绩效评价指标体系的构建对于促进高校发展、提升教育质量具有重要意义。平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）作为一种综合性的绩效管理工具，被广泛用于地方高校绩效评价指标体系的构建。本文将围绕基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系进行研究，探讨其构建的方法和效果。
一、地方高校绩效评价指标体系构建的背景与意义
近年来，高等教育的快速发展和竞争加剧使得地方高校面临更高的要求和挑战，绩效评价成为地方高校发展的重要手段。传统的高校绩效评价主要侧重于学术研究成果和教学效果，而忽视了高校的其他功能和绩效。因此，需要构建更加全面、客观、科学的地方高校绩效评价指标体系。
平衡计分卡作为一种综合性的管理工具，能够综合考虑多个方面的指标，从而提供全面的绩效评价。它能够将战略目标、绩效指标、绩效目标和行动计划联系起来，从而帮助高校制定具体的发展策略，并实施相关的绩效评价。
二、基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系构建的方法
（一）确定战略目标
地方高校的战略目标应该与地方经济和社会发展相一致。通过分析地方经济发展的需求和高校的资源优势，确定高校的战略目标。
（二）制定战略地图
战略地图是将战略目标转化为具体的绩效指标的重要工具。通过战略地图，可以明确各个绩效指标之间的因果关系和相互作用关系，进一步明确绩效评价的重点和方向。
（三）确定绩效指标和权重
通过对各个绩效指标的重要性和影响力的评估，确定每个绩效指标的权重。绩效指标应该包括多个方面，如学术研究、教学质量、社会服务和管理效能等。
（四）制定行动计划
根据战略地图和绩效指标，制定相应的行动计划。行动计划应该包括具体的目标、时间表和责任人等。
三、基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系的效果
（一）全面评估地方高校的绩效
基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系能够全面评估高校的各个方面的绩效，包括学术研究、教学质量、社会服务和管理效能等。通过对各个方面的评估，可以更准确地了解高校的发展状况和问题，并提出相应的改进措施。
（二）促进地方高校发展战略制定和实施
通过战略地图和绩效指标的设定，可以明确高校的战略目标和发展方向。地方高校可以根据绩效评价的结果，调整发展策略和实施相应的行动计划，从而推动高校的持续发展。
（三）提升地方高校的绩效管理水平
基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系能够形成闭环的绩效管理过程，包括制定目标、计划实施、绩效评价和调整改进等环节。通过良好的绩效管理过程，可以提高地方高校绩效管理水平，促进高校的快速发展。
综上所述，基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系构建具有重要的背景和意义。通过合理确定战略目标、制定战略地图、确定绩效指标和权重、制定行动计划等方法，可以构建全面、客观、科学的绩效评价指标体系。这种基于平衡计分卡的地方高校绩效评价指标体系不仅能够全面评估高校的绩效，还能够促进高校的发展战略制定和实施，提升高校的绩效管理水平。因此，地方高校应该积极采用这种绩效评价指标体系，以促进高校的可持续发展。