行政人事工作总结 (3).docx

行政人事工作总结行政人事工作总结11.负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续建立人事档案。熟知员工个人能力合理安排公司内部人力资源增减调配等。2.负责员工转正后社会保险投保、申报公司社保基数申报、调整、年检等工作及时掌握国家相关法律法规政策。3.组织、安排公司会议或会同有关部门筹备有关重要活动做好会议记录整理会议记要。4.负责公司保密工作及法律事务妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。5.负责制订公司岗位编制协助公司各部门有效地开发和利用人力满足公司的经营管理需要。6.管理好员工人事档案材料建立、完善员工人事档案的管理严格借档手续。7.负责公司整体培训工作制订有针对性的培训方案组织实施培训工作检查、跟踪效果不断满足公司发展需要。8.协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作。9.为丰富员工文化生活组织安排各种文体活动。10．负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。11．熟悉行政部其他岗位工作必要时替岗。12.完成上级领导交办的其他任务。行政人事工作总结2XX年即将过去在这一年中在公司领导的悉心督促下在各部门同事的协助和大力配合下行政人事部整体管理水平得到了很大的提高在工作上获得了喜悦、感慨也获得了探索得到了突破通过这一年不断的实践和积累部门综合素质和能力得到了一定程度的提高现将这一年的工作情况汇报如下：一、XX年工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置XX年是企业人员需求比较频繁的一年由于物业行业是一个专业性较强的行业并且物业市场相对较为年轻人员流动性很大。XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。XX年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至XX年11月30日招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1。1人员在岗情况截止到XX年11月公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人）较XX年同期岗编人数同比下降13%。图1XX年各部门人员配置情况1。2人员招聘1。2。1招聘渠道XX年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在XX年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘企业走进校门既对公司人员进行了招聘同时也对企业进行了较好的宣传提升了企业形象。本年度招聘渠道如下：图2XX年招聘人数明细通过对XX年各种招聘渠道进行相关比较网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道能对公司现有各岗位包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1。2。2面试情况图3XX年面试情况明细XX年公司累计应聘511人入职新员工120人累计离职168人。XX年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1）XX年新增人员为企划营销主管为新增岗位人员配置需要；2）为顺应公司组织变革和业务发展需要对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高；3）XX年初、七、八月份员工大批量辞职流失招聘时间非常紧迫；4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺此行业内工程专业人才的薪资水平偏高就业选择机会多；1。2。3公司现有人员比例图4XX年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人女性员工52人1。2。4公司人员走势单位：人表2XX年公司人员明细图5XX年公司人员走势通过上图可分析得出：在XX年公司领导根据各部门实际运营情况对部门人员岗位配置进行整合各部门全年入职员工人数逐渐减少整合后各部门离职员工人数稍高各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定同时也为公司员工工资款项节省了开支。4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任每季度初与各部门负责人沟通明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部门落