发电集团煤业公司绩效管理体系优化研究与设计的任务书.docx

发电集团煤业公司绩效管理体系优化研究与设计的任务书
任务书
一、任务背景
随着能源需求的不断增长，煤炭作为传统能源的主要来源，仍然在全球范围内发挥着重要的作用。作为一家主要从事煤炭生产和供应的发电集团煤业公司，为了适应市场发展和提高企业竞争力，有必要对公司的绩效管理体系进行优化研究与设计。
二、研究目的
本次研究的目的是优化发电集团煤业公司的绩效管理体系，进一步提高企业绩效和竞争力。具体目标包括：
1.完善绩效评估指标体系，建立科学合理的评估指标体系，使其能够客观、全面地反映公司的绩效情况。
2.设计合理的绩效考核方法，确保绩效考核过程公正、透明，能够激励员工积极工作。
3.建立有效的绩效管理信息系统，提供全面准确的数据支持，为管理决策提供参考依据。
4.完善绩效管理流程，使之与公司的战略目标紧密衔接，能够有效地推动企业发展。
三、研究内容
本次研究的具体内容包括但不限于：
1.了解发电集团煤业公司目前的绩效管理体系，包括评估指标、考核方法、信息系统和管理流程等。
2.分析目前绩效管理体系存在的问题和不足之处，识别需要优化的方面。
3.设计科学合理的绩效评估指标体系，包括财务、非财务和综合绩效指标等，并建立相应的权重和计算方法。
4.设计公正、透明的绩效考核方法，包括定量和定性评估手段，并制定相应的评分标准和考核流程。
5.建立绩效管理信息系统，包括数据采集、处理和报表展示等功能，保证数据的准确性和及时性。
6.设计绩效管理流程，明确各个环节的责任分工和配套措施，确保绩效管理的有效实施。
四、研究方法
本次研究采用主要采用以下方法：
1.文献研究法：查阅相关领域的文献资料，了解绩效管理体系的理论基础和实践经验。
2.案例研究法：对国内外同行业公司的绩效管理实践进行案例分析，借鉴其成功经验和教训。
3.问卷调查法：通过设计问卷，收集员工对目前绩效管理体系的意见和建议，为优化设计提供参考。
4.专家访谈法：访谈相关领域的专家，征求他们对绩效管理体系优化设计的意见和建议。
五、成果要求
1.完成发电集团煤业公司绩效管理体系优化研究的最终报告，报告内容包括研究背景、目的和意义、研究方法、研究内容、研究过程与结果、数据分析和结论等。
2.提出具体的绩效管理体系优化设计方案，包括评估指标体系、考核方法、信息系统和管理流程的设计和实施策略等。
3.在最终报告中，应对研究结果进行详细的解释和分析，提出对于未来绩效管理工作的建议和改进措施。
六、工作计划
根据项目的任务和要求，制定以下工作计划：
1.第一阶段（两周）：完成对发电集团煤业公司绩效管理体系的现状调研和分析工作。
2.第二阶段（三周）：根据调研结果，开展研究内容的深入分析，包括指标体系和考核方法的设计。
3.第三阶段（两周）：设计绩效管理信息系统和流程，并与相关部门进行沟通和确认。
4.第四阶段（一周）：整理研究结果，撰写最终报告，并与公司管理层进行汇报和讨论。
七、预期效果
通过本次研究与设计，预计可以优化发电集团煤业公司的绩效管理体系，提高绩效评估的准确性和科学性，激励员工积极工作，促进企业发展。同时，也可以提供借鉴和参考，为其他类似行业的企业提供有益的经验和建议。