CL公司绩效管理体系优化研究的任务书.docx

CL公司绩效管理体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着经济的不断发展，企业的竞争也越来越激烈，尤其是在市场经济下，成为一种全球性的趋势。企业发展要想取得成功，就需要通过不断优化管理、提高生产效率等方面来增强企业的核心竞争力。目前，CL公司作为一家新兴企业，其绩效管理体系存在较多问题，需要进行优化研究以逐步完善和提升绩效管理水平，从而实现企业的可持续发展。
二、研究目的
该项目旨在通过系统的研究分析，探究CL公司绩效管理体系存在的问题，并提出相应的解决方案，以进一步完善企业的绩效管理体系，提升企业绩效，实现可持续发展。
三、研究内容
1.分析CL公司绩效管理体系现状，从各个方面深入了解企业绩效管理的状况。
2.通过文献综述，了解目前国内外企业在绩效管理方面的最新研究成果和现状，以及各种绩效管理模式和方法的应用情况。
3.确定企业绩效管理体系优化方向，提出相应的建议和解决方案。
4.通过实证分析，验证提出的绩效管理体系优化方案的可行性和效果。
五、研究方法
1.理论分析法：对企业绩效管理个方面的理论进行分析，梳理出企业绩效管理中各种问题的原因。
2.文献综述法：查阅大量文献资料，将目前国内外企业在绩效管理方面的研究成果予以综合，得出绩效管理的模式和方法的应用情况。
3.案例分析法：通过调查现有企业的绩效管理体系的优缺点和问题，予以借鉴。
4.实证分析法：通过调查问卷、访谈等方式收集数据，从数据分析的角度对企业绩效管理体系的优化方案进行验证。
六、研究计划
1.前期准备（时间：5天）
1.1研究背景和目的的确认。
1.2确定研究对象和研究范围。
1.3确定研究内容与方法。
2.理论分析（时间：10天）
2.1梳理企业绩效管理中各种问题的原因。
2.2利用理论分析的方法对现有的绩效管理体系进行分析。
3.文献综述（时间：5天）
3.1查阅现有文献。
3.2了解国内外企业在绩效管理方面的研究成果和最新现状。
4.案例分析（时间：10天）
4.1对现有企业绩效管理体系的优缺点进行分析。
4.2对优秀的企业绩效管理体系进行借鉴。
5.实证分析（时间：20天）
5.1设计问卷、访谈等调查工具。
5.2收集数据、进行数据分析。
5.3对企业的绩效管理体系优化方案进行实证研究。
6.编写报告（时间：5天）
6.1对研究结果进行总结，提出具体建议。
6.2撰写绩效管理体系优化研究报告。
七、研究成果
1.提交绩效管理体系优化研究报告（50页左右）。
2.提供一份可操作性的绩效管理体系优化方案。
3.向公司进行汇报，对研究成果进行介绍。
本研究计划所需经费为XX万元，预计完成时间为XX个月。