预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

供应链系统订单和库存放大效应的综合控制研究的任务书 任务书 题目:供应链系统订单和库存放大效应的综合控制研究 一、选题背景和意义 随着全球贸易的发展和电子商务的普及,供应链管理变得越来越重要。供应链中的订单和库存管理直接影响到企业的运营成本和顾客满意度。然而,由于供需不平衡、信息不对称、供应链成员之间的协调问题等原因,往往会产生订单和库存放大效应,导致企业面临一系列挑战。因此,对供应链系统中订单和库存放大效应的综合控制进行研究具有重要的理论和实践意义。 二、研究内容和目标 1.分析供应链系统中订单和库存放大效应的原因和机制。 2.研究订单和库存放大效应对供应链系统运营绩效的影响。 3.探究如何通过合理的控制策略降低订单和库存放大效应。 4.建立数学模型,对综合控制策略进行优化和仿真。 5.提出针对实际供应链系统的订单和库存放大效应综合控制方案。 三、研究方法和思路 1.文献综述:对已有的订单和库存放大效应的研究成果进行系统梳理和总结,分析问题的背景和现状。 2.理论分析:研究订单和库存放大效应的机制和影响因素,探究可能的影响路径和关联性。 3.模型建立:基于理论分析的结果,建立数学模型来描述订单和库存放大效应,并与实际数据进行验证。 4.优化和仿真:利用建立的数学模型,设计合理的综合控制策略,并通过仿真实验来评估其效果。 5.提出控制方案:根据研究结果,提出一套针对实际供应链系统的订单和库存放大效应综合控制方案。 四、可行性和预期结果 1.研究可行性:本课题基于已有的理论基础和研究方法,具有一定的可行性。同时,采用数学模型和仿真实验相结合的方法,使研究结果更加可靠和准确。 2.预期结果:通过研究订单和库存放大效应的综合控制策略,预计可以降低供应链中的成本,提高运营效率和顾客满意度。同时,提出一套实际可行的订单和库存放大效应综合控制方案,为企业的供应链管理提供参考和指导。 五、研究计划 预计本研究的时间框架为一年,具体研究计划如下: 1.第一季度:开展文献综述,收集和整理相关文献,对订单和库存放大效应的研究成果进行归纳总结。 2.第二季度:理论分析和模型建立,通过理论和实践的结合,建立数学模型并验证其有效性。 3.第三季度:优化和仿真实验,设计合理的综合控制策略,并利用仿真实验来评估其效果。 4.第四季度:撰写论文并进行实验数据分析,总结研究成果,并提出订单和库存放大效应综合控制方案。 六、参考文献 [1]Chen,X.,Elmaghraby,W.,&Keskinocak,P.(2008).Systemscoordinationinsupplychains:areview.Prod.Oper.Manag.,17(4),392-413. [2]Laan,E.,vander,Salomon,M.,&Boute,R.(2010).Dynamicpricingandinventorycontrol.EuropeanJournalofOperationalResearch,202(3),812-821. [3]Tyagi,R.,&Shankar,R.(2016).Supplychaincoordinationafterdisruption.EuropeanJournalofOperationalResearch,251(2),570-584. 以上为供应链系统订单和库存放大效应的综合控制研究的任务书,希望对你有所帮助。如有需要,可根据实际情况进行修改和完善。