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内部控制视角下的公立医院资产管理模式研究
【摘要】
随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院资产管理模式的研究变得尤为重要。本文从内部控制的视角出发，探讨了公立医院资产管理模式的特点和优势，并对目前存在的问题进行了分析。在此基础上，提出了加强内部控制、完善资产管理制度、提高人员素质和加强信息化建设的对策和建议。
【关键词】公立医院、资产管理、内部控制、制度建设、信息化建设
一、引言
近年来，我国公立医院在医疗服务提供的同时，还面临着资金、设备、药品等方面的资产管理任务。因此，公立医院资产管理模式的研究显得尤为重要。内部控制是保障公立医院资产管理有效运行的重要手段之一。因此，本文以内部控制为视角，对公立医院资产管理模式进行研究。
二、公立医院资产管理模式的特点
1.多元化的资产特征。公立医院的资产形式多样，包括设备、药品、房产等多种形式，需要采用不同的管理模式进行管理。
2.多方参与的管理模式。公立医院的资产管理涉及多个部门的协作和配合，需要建立起统一的管理机制，确保各部门之间的协调与配合。
3.高风险的管理环境。医院资产管理涉及较大的风险，涉及到患者的生命安全和财产安全等重要问题。
4.特定的行业要求。医疗行业具有特殊的行业要求，需要与医疗服务相匹配的资产管理模式，确保医疗服务的顺利进行。
三、公立医院资产管理模式的优势
1.加强了资产管理的规范性。内部控制机制可以明确资产管理的流程和规范，提高了资产管理的规范性和透明度。
2.提高了资产管理的效率。通过内部控制，公立医院可以加强对资产的追踪和监管，提高资产利用效率，减少浪费和损耗。
3.提升了资产管理的安全性。内部控制可以帮助公立医院识别和规避风险，保障医院资产的安全和稳定。
四、公立医院资产管理模式存在的问题
1.内部控制制度不完善。目前公立医院内部控制制度建设存在不足，很多医院缺乏完善的内部控制机制。
2.人员素质不高。由于公立医院的特殊性，管理人员的业务素质和管理水平存在参差不齐的情况。
3.信息化建设滞后。公立医院的信息化建设程度普遍较低，对资产管理的支持不够充分。
五、加强公立医院资产管理的对策和建议
1.加强内部控制建设。建立健全内部控制机构，明确资产管理的流程和程序，建立统一的管理制度，形成科学、规范的资产管理模式。
2.完善资产管理制度。建立并完善公立医院资产管理的法规和制度，明确责任和义务，推动资产管理工作落到实处。
3.提高人员素质。加强医院管理人员的培训与能力提升，提高其业务素质和管理水平，提升资产管理工作的质量。
4.加强信息化建设。推进公立医院的信息化建设，建立完善的信息系统，将资产管理纳入信息化管理范畴，提高资产管理工作的效率和准确性。
六、结论
本文从内部控制的视角出发，对公立医院资产管理模式进行了研究。公立医院资产管理模式的特点主要包括多元化的资产特征、多方参与的管理模式、高风险的管理环境和特定的行业要求。内部控制的优势主要体现在加强资产管理的规范性、提高管理的效率和提升管理的安全性。同时，该模式也存在内部控制制度不完善、人员素质不高和信息化建设滞后等问题。为了加强公立医院资产管理，需要加强内部控制建设、完善资产管理制度、提高人员素质和加强信息化建设等对策和建议。
参考文献：
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