供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考.docx

供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考
供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考
摘要：供给侧改革背景下，建筑施工企业财务管理转型已成为当前发展的重要课题。传统的财务管理模式面临着诸多挑战，包括非高效的成本控制、不合理的融资结构以及缺乏风险管理能力等。为了适应新的发展形势，建筑施工企业需要进行财务管理的转型，创新管理机制，提高管理水平，以更好地适应供给侧改革的要求。
一、供给侧改革的背景
供给侧改革是指以提高供给质量和效率为核心，通过深化供给侧结构性改革，推动供给质量能力的提升，以满足人民群众对美好生活的需求的一种改革。
我国经济发展到一定阶段，供给侧结构性改革已经成为当前经济发展的重中之重。建筑施工企业作为经济发展的重要组成部分，负责基础设施建设和住房建设等重要任务，其财务管理水平的提升对于经济发展具有重要意义。
二、传统财务管理面临的挑战
传统的财务管理模式面临着一系列的挑战，限制了建筑施工企业的发展。首先，传统财务管理模式重视成本控制，但是缺乏高效的成本管理手段，导致企业的运营效率低下。其次，传统财务管理模式注重融资结构的调整，但是大部分建筑施工企业融资渠道单一，依赖于银行贷款，融资成本高，难以满足企业的融资需求。再次，传统财务管理模式对风险管理能力的要求相对较低，缺乏风险管理的体系和机制。这些问题制约了建筑施工企业财务管理水平的提升，也制约了其在供给侧改革中的实际效果。
三、建筑施工企业财务管理转型的思考
面对传统财务管理模式面临的挑战，建筑施工企业应当进行财务管理的转型，以适应供给侧改革的要求。具体而言，可以从以下几个方面进行思考和改革。
1.提高成本管理的效率和水平
建筑施工企业应该加强对成本管理的重视，采用更加高效的成本管理手段和方法，提高企业运营的效率。可以通过引进信息化技术，建立成本核算系统，实现对各项成本的精准控制和分析，及时发现和解决成本管理中的问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
2.创新融资结构，降低融资风险
传统的融资模式过于依赖银行贷款，对企业融资渠道的多样化和融资成本的降低造成了一定的限制。建筑施工企业可以探索多元化的融资渠道，如股权融资、债券融资等，降低融资风险，提高融资效率。同时，还可以通过优化资本结构，提高自有资金的比重，降低对外债务的依赖程度，进一步降低融资风险。
3.加强风险管理能力，应对不确定性
建筑施工企业面临的风险和不确定性较大，如市场需求的不稳定、政策法规的变化、供应链风险等。因此，建筑施工企业应加强风险管理的能力，建立健全的风险管理体系和机制，及时发现和应对各类风险。可以通过引入专业的风险管理团队，建立风险管理部门，加强风险管理的专业性和科学性，提高企业对风险的防范和应对能力。
4.推动财务管理与战略管理的融合
财务管理与战略管理密切相关，二者应相互融合，共同服务于企业的发展战略。建筑施工企业应加强财务管理与战略管理的沟通与协作，将财务管理纳入到企业的战略决策中，发挥财务管理在企业战略实施中的作用。同时，财务管理部门也应提供战略管理所需的财务信息和分析，为企业的战略决策提供支持。
四、结语
在供给侧改革的背景下，建筑施工企业的财务管理转型已成为当前发展的重要课题。传统的财务管理模式面临着成本控制、融资结构和风险管理等方面的挑战，限制了企业的发展。为了适应新的发展形势，建筑施工企业应进行财务管理的转型，创新管理机制，提高管理水平，以更好地适应供给侧改革的要求。通过提高成本管理效率、创新融资结构、加强风险管理能力和推动财务管理与战略管理的融合，建筑施工企业可以更好地适应新的形势，实现可持续发展。