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中国企业海外并购现状分析
中国企业在过去几年中进行了大量的海外并购，在全球范围内进行了布局，获得了大量的资源和市场，成为了其中最为活跃的主体之一。本文旨在探讨中国企业海外并购的现状，分析其成果与挑战。
一、中国企业海外并购的成果
1.1获得了新的市场和资源
海外并购是中国企业走向国际市场的一种重要方式，通过收购或兼并相关企业，可以快速地获取新的市场和资源，使企业得以扩大规模、提高市场占有率和竞争力。
例如，中国平安在2016年收购了法国贝尔金保险公司，并获得了其在欧洲15个国家的覆盖，获得了广泛的客户和经验。另外，中国海外电子商务巨头阿里巴巴也在过去几年中频繁宣布各种海外并购突破，取得了很大的成果。
1.2提高了企业的技术和管理水平
海外并购提供了更广阔的发展空间和更多的机会，为中国企业提供了更好的机会去学习和掌握西方国家的先进技术和管理经验，提高企业的技术和管理水平，推进企业转型升级，提高自己在全球市场的竞争力。
例如2016年，中国雷克萨斯汽车公司收购了奥地利发动机制造商AVLListGmbH的部分股份，以扩大其技术优势和市场份额。在此过程中，中国雷克萨斯汽车公司学习了许多珍贵的技术和管理知识，使其在国际市场上的竞争力进一步提高。
1.3增加了企业的国际影响力与号召力
通过海外并购，中国企业不仅可以扩大国际市场份额，还可以扩大自身的影响力和号召力。众所周知，越来越多的中国品牌在国际舞台上崭露头角，作为全球重要的发展经济体，中国品牌的国际影响力越来越大，可以更好的推动中国的发展进程。
例如，宝能集团的收购进程引起了一众中国资金的热议，这也使得中国品牌在国际市场上的影响力和实力进一步得到了提升。
二、中国企业海外并购面临的挑战分析
2.1相关风险在合理范围内控制
海外并购不仅提供了快速获取市场、资源和增加企业的知名度等优势，同时也存在许多挑战和风险，企业在进行海外并购时必须更加谨慎。
例如，万达集团一直在寻求增加在海外的资产，但是由于遵从组织结构繁杂、文化背景不同等许多因素，同样的模式并不能适用于所有地区。企业在进行海外并购时，必须充分考虑企业的实际情况和后期的经营风险，并严格进行风险控制。
2.2建立健全的合规机制和文化体系
海外并购的主体是未知的，而执行的规定和法律在国内和外国可能也存在差异。志向远大的中国企业在执行海外并购时，可能会遭受到限制性质的问题，瞄准的险资也可能难以销售，这就需要建立健全的合规机制和文化体系，解决法律限制和监管问题，保证公司良性的发展。
例如，2015年中国高铁公司获得美国一项高速列车项目的总工程师权益，但由于美方担心安全问题，中国高铁公司的项目仍然受到监管。为避免出现类似情况，中国企业必须制定合法和合规的战略，遵守国际的规定，以提高其在国际市场上的信誉和竞争力。
三、结论与启示
中国企业海外并购是一个积极和发展的趋势，它将为中国的企业带来新的机遇和挑战。企业必须认真考虑并把握机遇，同时充分考虑风险和挑战，严格控制风险和管理，并建立健全的合规机制和文化体系。
此外，企业还必须认真学习国际市场上的先进管理和技术经验，不断提高自身的管理和技术水平，提高企业在全球市场上的竞争力。
最后，不仅是中国企业，全球的企业在进行海外并购时都必须认真思考当地是否具备合适的制度和文化等因素，以最大程度地降低风险。