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W公司供应商选择研究的任务书
任务书
一、背景和目的
W公司是一家拥有大规模生产和供应链网络的企业，为了有效管理和运营其供应链，公司需要选择适合的供应商。供应商的选择对于公司的业务成功和长期发展至关重要。因此，本次项目旨在进行W公司供应商选择的研究，以提供一种有针对性的方法来识别和评估潜在的供应商，从而帮助公司选择最适合的合作伙伴。
二、研究内容和范围
1.研究现有供应链情况：通过对公司现有供应链的调研和数据分析来了解目前的供应商情况，包括供应商的数量、种类、地理位置和业务范围等。
2.识别潜在供应商：通过市场调研和供应商数据库等渠道，收集和整理潜在的供应商信息，包括主要产品、生产能力、质量控制体系、资质认证等。
3.评估供应商绩效：设计和实施评估供应商的方法和指标体系，包括供应商的可靠性、质量水平、交货时间、价格竞争力、技术创新能力等方面的考量。
4.研究供应商关系管理：分析和评估公司与供应商之间的关系管理情况，包括合同管理、合作交流、问题解决等方面，以发现潜在的优化空间。
5.制定供应商选择策略：基于研究结果，制定供应商选择的策略和流程，包括供应商筛选、供应商评估、沟通方式等，以确保选择最合适的供应商。
三、研究方法和步骤
1.数据收集：通过文件资料、实地调研、访谈问卷等方式收集现有供应链情况和供应商信息，并建立相应的数据库。
2.数据分析：采用统计分析方法对收集到的数据进行分析，识别供应商的关键特征和绩效指标，并提取有用的信息进行综合评估。
3.调研和评估：通过与供应商的沟通和交流、现场考察等方式，进一步了解供应商的实际情况，并评估其绩效和潜力。
4.环境分析：对供应商的外部环境进行分析，包括市场竞争、供应链风险等因素，评估供应商的生存能力和发展潜力。
5.结果汇总和报告：将研究结果进行整理和总结，编制详细的报告，包括供应商的评估和选择策略等。
四、预期成果
1.供应商数据库：建立一份包括现有供应商和潜在供应商的数据库，收集和整理供应商的基本信息和绩效指标。
2.绩效评估报告：根据评估方法和指标体系，对现有供应商的绩效进行评估，并提出改进意见和建议。
3.供应商选择策略：制定和提供一套科学、可行的供应商选择策略和流程，以指导公司的供应商选择工作。
五、时间计划
1.数据收集和分析：2周
2.调研和评估：4周
3.结果汇总和报告编制：2周
六、团队组织
1.项目经理：负责项目的整体组织和管理，协调各项工作的进行。
2.数据分析师：负责收集和分析数据，提供供应商的评估结果。
3.调研员：负责与供应商进行沟通和交流，进行现场调研和评估。
4.编辑人员：负责报告的编写和整理，提供数据可视化和报告展示。
七、风险和控制措施
1.数据收集不准确或不完整：通过多种渠道和方法进行数据交叉核实，确保数据的准确性和完整性。
2.调研和评估过程中的时间延误：合理安排调研和评估的时间计划，加强与供应商的沟通和协调，及时处理和解决问题。
3.报告编写质量不高：建立质量控制机制，包括报告的审核和修订，确保报告内容准确、清晰并符合需求。
八、参考文献
1.Monczka,R.,Handfield,R.,Giunipero,L.,&Patterson,J.(2015).Purchasingandsupplychainmanagement.CengageLearning.
2.Cheng,T.,Ellram,L.,&Wu,T.(2019).Supplier-selectionmodelingandanalytics:Past,present,andfuture.TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview,122,534-546.
3.Sarkar,A.,&Mohapatra,P.K.J.(2018).Analyzingthesupplierselectioncriteriawithintheagilesupplychain:Acasestudyinanautomotiveindustry.Production&ManufacturingResearch,6(1),461-484.
以上为W公司供应商选择研究的任务书，旨在通过调研和评估已有的供应商情况，识别和评估潜在的供应商，从而制定一套科学、可行的供应商选择策略和流程，以帮助公司选择最适合的合作伙伴。