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W公司供应商管理优化研究的任务书
任务书
任务名称：W公司供应商管理优化研究
任务背景：
W公司是一家制造企业，供应商数量众多，公司对供应商管理方式存在疑虑，难以实现实现资源优化配置。
任务目的：
本次研究旨在发现W公司供应商管理方面存在的问题和不足，分析优化的必要性和可行性，提出具有可行性的优化方案，实现更好的供应商管理。
研究任务：
1.完成对当前供应商管理制度和流程的分析，并发现存在的不足和问题。
2.研究优化供应商管理制度和流程的方案和方法，包括但不限于：
（1）改变现有的供应商选择和评估标准，避免过度依赖价格和规模因素，更加注重质量、交货时间、服务水平等因素的考虑，与供应商建立长期战略伙伴关系；
（2）建立更有效的沟通机制和反馈机制，促进公司与供应商之间的沟通与交流，及时解决问题和改进能力；
（3）加强供应商的质量管理和绩效评估，优先挑选绩效稳定、品质可靠的供应商。
3.针对优化方案进行可行性分析，制定实施计划和方法，包括但不限于：
（1）组织相关人员进行系统培训，增强各方面能力和意识；
（2）制定具体的操作流程和标准，明确各项指标和流程；
（3）搭建相关数据分析平台，对供应商绩效、质量、成本等进行数据分析，实现全面数据化管理。
任务成果：
1.书面报告：包括但不限于研究报告、方案书、操作流程、可行性分析及实施计划。
2.演示文稿：包括研究过程、研究结果、方案介绍等内容。
任务周期：
本次研究任务的周期为三个月，从XX年X月X日开始，至XX年X月X日结束。
任务经费：
本次研究任务的经费为XXX元，包含相关材料、设备、人员培训和咨询费用等。研究过程中有其他费用产生的应当在合同中约定。
任务责任人：
1.研究任务组长：负责组织、协调、策划、管理、监督整个研究任务的完成，对研究报告和操作流程进行最终定稿。
2.研究任务组员：负责根据研究任务的要求对具体的问题进行深度剖析和解决策略制定，对相关操作流程和标准进行制定。
3.文档编写人集团：负责对技术方案和操作流程进行撰写，包括可行性分析报告的撰写。
4.演示文稿人集团：根据研究结果和方案编制演示文稿，包括但不限于PPT制作。
任务审核人：
1.采购部主管：负责对研究结果和方案进行审核，对操作流程和标准进行意见反馈和审核。同时对采购部后续执行情况进行跟进。
2.CEO：对研究总结和最终方案进行审核，对后续的执行情况进行跟进，对总结报告进行撰写和整理。