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WTM公司营销渠道管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场环境的不断变化与发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，营销渠道管理成为企业成功的关键。WTM公司作为一家新兴的企业，也面临着如何建立有效的营销渠道以推动公司业务增长的挑战。因此，本研究将围绕WTM公司的营销渠道管理进行深入研究，探讨如何提高公司营销渠道的效率和效果，以实现企业可持续发展。
二、研究目的
本研究旨在通过研究WTM公司的营销渠道管理，总结并归纳出实践中的经验与教训，为公司提供有针对性的渠道管理策略建议，以提高公司的市场竞争力和业绩表现。具体目的包括：
1.分析WTM公司当前的营销渠道管理情况，发现问题及潜在的机会；
2.研究行业内的营销渠道管理最佳实践，借鉴成功经验；
3.提出针对WTM公司的营销渠道管理策略和措施，以促进市场份额的增长；
4.评估并预测策略实施可能带来的效果和效益，为公司决策提供依据。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）WTM公司营销渠道管理现状分析：分析公司当前的渠道结构、渠道管理制度、渠道合作伙伴关系等方面的情况，了解现有渠道管理存在的问题以及需求。
（2）行业最佳实践研究：对同行业内或类似行业中成功的企业进行案例分析，总结其成功经验和有效的渠道管理策略，为WTM公司提供借鉴。
（3）WTM公司渠道管理策略建议：根据分析结果，提出针对WTM公司的渠道管理策略和具体措施，包括渠道拓展、渠道优化、渠道激励机制设计等方面。
2.研究方法
（1）实地访谈：通过与WTM公司渠道管理相关人员的深入交流，了解公司的运营和管理现状，获取第一手信息。
（2）案例分析：选择同行业或类似行业的企业，进行案例分析，总结成功经验和渠道管理策略。
（3）数据分析：收集并分析WTM公司销售数据、市场数据等相关数据，评估当前的渠道管理情况。
（4）市场调研：通过问卷调查等方式，了解市场对WTM公司产品和渠道的态度和需求。
四、研究计划和进度安排
1.研究计划
（1）文献综述：对相关文献进行综述，了解营销渠道管理的研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论基础。
（2）数据收集：收集WTM公司的销售数据、市场数据等相关数据，作为研究的基础材料。
（3）实地访谈：与WTM公司渠道管理相关人员进行深入访谈，了解公司的运营和管理现状。
（4）案例分析：选择同行业或类似行业的企业进行案例分析，总结成功经验和渠道管理策略。
（5）市场调研：通过问卷调查等方式，了解市场对WTM公司产品和渠道的态度和需求。
（6）数据分析与结果总结：对收集的数据进行分析，并根据分析结果提出具体的渠道管理策略和建议。
2.进度安排
第一阶段：研究准备
-文献综述：1周
-数据收集：1周
第二阶段：实地访谈与案例分析
-实地访谈：2周
-案例分析：2周
第三阶段：市场调研与数据分析
-市场调研：2周
-数据分析与结果总结：2周
第四阶段：撰写研究报告与提出建议
-研究报告撰写：1周
-研究建议提出：1周
五、预期成果
1.研究报告：根据研究过程和结果，撰写不少于5000字的研究报告，包括研究背景、目的、方法、结果和建议等。
2.研究建议：提出针对WTM公司的营销渠道管理策略和具体措施，为公司的渠道优化和提高市场竞争力提供参考。
3.报告汇报：向公司管理层进行报告汇报，分享研究成果和提出的建议。
六、经费预算
本研究所需经费估算如下：
旅费：人员实地访谈、案例分析等调研活动所需费用。
调研费用：市场调研所需费用，包括问卷调查和数据收集等活动。
报告撰写费用：撰写研究报告所需的文献购买和编辑费用等。
其他费用：研究过程中可能出现的其他费用。
总计费用：XXX元。
以上为本研究的任务书，希望能够得到公司的支持和配合，以顺利开展研究工作。