MN公司电机营销渠道管理研究的任务书.docx

MN公司电机营销渠道管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着我国市场经济的发展，企业生产经营应该以市场需求为导向，积极发展营销渠道，加强产品宣传和推广，提高产品销售率。在电机行业中，营销渠道的管理对企业的发展起着至关重要的作用。如何探索、开拓和维护营销渠道，已成为电机企业面临的重要问题。MN公司电机业务已是其主营业务之一，为加强其营销渠道的管理，故提出此研究任务书。
二、研究目的
本研究旨在研究MN公司电机营销渠道的管理现状，分析其存在的问题与不足，提出相应的改进策略，探讨如何优化电机营销渠道管理，提高产品销售率和市场竞争力。
三、研究内容
1.分析MN公司电机营销渠道的现状，包括销售渠道的种类、数量、分布、效益等情况。
2.评价MN公司电机营销渠道管理的现状，包括组织架构、管理人员、绩效考核、培训机制等方面。
3.探讨MN公司电机营销渠道存在的问题和不足，包括销售渠道的下沉和细分、专业人才的培养、销售团队的管理、信息流通的瓶颈等方面。
4.借鉴其他行业的成功经验，提出MN公司电机营销渠道改进的策略和建议。
5.给出MN公司电机营销渠道管理的战略框架、执行计划和预期效果。
四、研究方法
1.采用问卷调查、访谈、实地调研等方法，获得MN公司电机营销渠道的数据和信息。
2.运用案例分析、SWOT分析等方法，对MN公司电机营销渠道的现状进行深入分析，并将其比较分析于其他企业的营销渠道管理情况。
3.进行专业性讨论和研究，借鉴其他行业的营销渠道管理经验，提出MN公司电机营销渠道改进的建议。
五、研究时间安排
本研究计划用时三个月，具体安排如下：
第一阶段：调研设计（一个月）
1.研究MN公司电机营销渠道的现状，包括销售渠道的情况、营销模式、管理制度等。
2.采用问卷调查、访谈等方式，获取MN公司电机销售渠道的数据与情况。
第二阶段：数据分析（一个月）
1.对MN公司电机销售渠道的数据进行分析，找出其存在的问题和不足之处。
2.进行SWOT分析，评价MN公司电机营销渠道管理的优势与劣势。
第三阶段：方案制定（一个月）
1.借鉴其他行业的营销渠道管理经验，提出MN公司电机营销渠道改进的策略和建议。
2.编写MN公司电机营销渠道管理的战略框架、执行计划和预期效果。
六、研究人员
本研究计划分配3名研究人员，具体岗位为：
1.项目负责人：负责整个研究项目的管理和协调工作。
2.数据分析师：负责对MN公司电机销售渠道的数据进行分析和处理，提出改进方案。
3.方案实施师：负责编写MN公司电机营销渠道管理的战略框架、执行计划和预期效果。
七、预期成果
1.MN公司电机营销渠道现状调查报告。
2.MN公司电机营销渠道管理现状评价报告。
3.MN公司电机营销渠道改进策略与方案报告。
4.MN公司电机营销渠道管理战略框架、执行计划和预期效果报告。