ZT公司企业文化建设研究的任务书.docx

ZT公司企业文化建设研究的任务书
任务书
项目：ZT公司企业文化建设研究
背景：
ZT公司作为一家快速发展的企业，为了提升公司员工的凝聚力、企业形象和竞争力，需要进行一次全面的企业文化建设研究。这次研究旨在分析现有的企业文化情况，发现问题并提出改进方案，以期形成具有ZT公司特色的企业文化体系。
目标：
1.分析现有的企业文化情况，包括组织结构、价值观念、行为规范等方面，找出存在的问题和不足之处。
2.研究行业内其他成功企业的企业文化建设经验，并总结适用于ZT公司的最佳实践。
3.提出一套具体的企业文化建设方案，包括目标设定、培训计划、沟通策略等。
4.落实企业文化建设方案，推动方案的执行，并根据实施情况进行评估和调整。
方法：
1.收集数据：通过员工问卷调查、访谈等方式，收集相关数据，包括员工对企业文化的认知、满意度、存在的问题等。
2.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，找出规律和问题，形成问题清单。
3.研究优秀企业：通过调研和资料收集等方式，了解行业内其他成功企业的企业文化建设经验，找出适合ZT公司参考和借鉴的经验。
4.制定改进方案：根据问题清单和优秀企业的经验，制定符合ZT公司实际情况的企业文化建设方案，明确目标和推进措施。
5.推动执行：制定培训计划、沟通策略等具体措施，将企业文化建设方案落到实处，并确保各部门和员工的广泛参与和支持。
6.评估和调整：根据实施情况，定期评估企业文化建设的效果，发现问题和调整方案，以确保企业文化的不断优化。
预期结果：
1.发现并解决企业文化中存在的问题和不足，提高员工对企业文化的认同和满意度。
2.建立一套具有ZT公司特色的企业文化体系，形成共同的价值观念和行为规范。
3.提升企业形象和竞争力，增强市场竞争力和员工凝聚力。
4.实现企业的长期可持续发展，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
计划：
1.第一阶段（1个月）：收集数据和问题分析
-进行员工问卷调查，收集员工对企业文化的认知、满意度等数据。
-进行部门负责人访谈，了解各部门对企业文化的看法和存在的问题。
-分析收集到的数据，形成问题清单。
2.第二阶段（2个月）：研究优秀企业和制定改进方案
-调研行业内其他成功企业的企业文化建设经验。
-制定企业文化建设方案，明确目标和推进措施。
3.第三阶段（3个月）：推动执行和评估调整
-制定培训计划、沟通策略等具体措施，推动企业文化建设方案的执行。
-定期评估企业文化建设的效果，发现问题和调整方案。
注意事项：
1.在整个研究过程中，要注重调动各部门和员工的积极性和参与度，确保他们能够共同参与到企业文化建设中来。
2.在研究和制定改进方案时，要考虑企业的实际情况，充分利用和整合现有的资源和经验。
3.在实施企业文化建设方案时，要及时沟通和反馈，确保各部门和员工能够理解和支持方案。
4.在评估和调整过程中，要及时总结经验教训，根据实际情况进行调整和改进方案。
以上为ZT公司企业文化建设研究任务书，请根据实际情况进行具体落实和调整。