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ERP系统在CH公司的应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着企业管理模式的不断升级，管理信息化被赋予了重要的使命。企业资源计划（ERP）管理系统作为一种管理信息化手段，已经被越来越多的企业所运用。ERP系统可以将企业各个方面的资源进行集成、协调和管理，从而实现对企业生产、销售、财务等业务全过程的自动化管理与控制。ERP系统的应用可以提高企业的生产效率，降低成本，提升客户满意度和企业形象，因此也被越来越多的企业所接受和使用。
目前，CH公司在管理信息化方面面临的一些问题：一是公司业务量不断增加，管理工作变得越来越繁琐，人工处理难以满足业务的快速发展；二是公司的业务信息分散在不同的系统中，导致数据冗余、管理不方便；三是公司的销售数据与生产数据的关联性较弱，无法快速响应市场需求；四是公司原有的管理系统运行效率低下，系统崩溃时维修困难。为了解决上述问题，我们提出在CH公司引入ERP系统的方案，建立相应的管理平台。
二、研究目的
1、了解CH公司现有的信息管理情况，发现潜在问题；
2、研究ERP系统的基本原理、功能和特点，掌握ERP系统的运用特点和实施方法；
3、分析CH公司的业务特点和管理需求，掌握ERP系统在企业管理中的应用和优势；
4、针对CH公司的管理需求，分析ERP系统与现有管理模式的优缺点，提出具体实施方案；
5、设计ERP系统的具体实施方案，包括系统需求分析、系统设计、系统测试、系统上线等环节；
6、建立ERP系统运维管理机制，确保系统稳定运行；
7、推广ERP系统在公司内的应用，培训公司员工熟练掌握ERP系统的应用方法。
三、研究内容
1、企业资源计划（ERP）管理系统的基本概念和发展历程；
2、ERP系统在企业内的重要作用和优势；
3、ERP系统的组成部分和功能模块，包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理等；
4、ERP系统的实施方法、流程以及应用案例分析；
5、CH公司现有管理模式和ERP系统的比较分析，实施ERP系统的切入点和实施计划；
6、ERP系统的运维管理和员工培训。
四、研究方案
1、收集CH公司现有的管理信息，分析公司业务流程，并制定ERP系统的实施方案；
2、进行市场调研，对ERP系统的主要品牌进行比较分析，选择适合CH公司的ERP系统；
3、对ERP系统进行需求分析，建立信息流图和数据流图，指导系统设计；
4、进行ERP系统的搭建和调试工作，进行测试，确保系统能够正常使用；
5、组织员工进行ERP系统的培训，提高员工的系统使用能力；
6、建立ERP系统的运维管理机制，确保ERP系统的稳定运行。
五、预期成果
1、对CH公司现有管理模式和ERP系统进行分析，提出具体的应用方案；
2、建立ERP系统的具体实施方案，包括需求分析、系统设计、系统测试、系统上线等；
3、实施ERP系统后，公司内部管理效率提高，成本降低，客户满意度和企业形象提升；
4、推广ERP系统在公司内的应用，培训员工，提高整体运营水平。