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M国际快递公司员工激励性薪酬研究的任务书
任务书
一、研究背景与目的
快递行业是近年来在全球范围内迅速发展的产业。M国际快递公司作为领先的快递公司之一，为了保持在市场上的竞争优势，需要建立一套能够激励员工积极工作的薪酬体系。因此，本研究旨在研究M国际快递公司员工激励性薪酬的设定与实施，为公司提供科学的薪酬管理方案。
二、研究内容
1.快递行业薪酬管理概述
1.1.快递行业发展现状及薪酬管理的重要性
1.2.快递行业薪酬管理的特点与挑战
1.3.国内外快递公司薪酬管理实践与经验
2.M国际快递公司员工激励性薪酬的设计
2.1.企业战略与员工激励性薪酬的关系
2.2.员工激励性薪酬设计的原则与方法
2.3.M国际快递公司员工激励性薪酬的特点与因素
3.M国际快递公司员工激励性薪酬的实施与管理
3.1.薪酬激励与绩效考核的衔接
3.2.员工薪酬激励方案的沟通与解释
3.3.薪酬激励方案的执行与监督
4.M国际快递公司员工激励性薪酬效果评估
4.1.员工满意度与劳动动力的关系
4.2.绩效改善与薪酬激励方案的关联性
4.3.客户满意度与员工激励的关系
三、研究方法
1.文献综述法：通过查阅相关文献资料，了解国内外关于快递行业薪酬管理和员工激励的研究现状和经验，为本研究提供理论基础。
2.访谈法：通过对M国际快递公司相关部门负责人和员工的访谈，了解公司员工激励性薪酬的实际情况和问题，为研究提供实证数据和案例支持。
3.统计分析法：对收集到的数据进行统计、分析和解释，找出员工激励性薪酬与绩效改善、员工满意度等指标之间的关系，为公司制定科学的薪酬管理方案提供依据。
四、预期成果
1.研究报告：根据研究的结果，撰写一份系统详细的研究报告，包括研究背景、目的、方法、结果和结论等内容。
2.薪酬管理方案：根据研究结果，制定并提出M国际快递公司员工激励性薪酬管理方案，包括薪酬结构、绩效衡量指标、激励机制等。
3.指导意见：基于研究结论，提供有针对性的指导意见，协助M国际快递公司改进员工激励性薪酬管理，实现企业发展目标。
五、研究计划
1.第一阶段：文献综述和理论框架梳理（2周）
-收集并阅读相关文献资料；
-理论框架和研究问题的确定。
2.第二阶段：访谈调研和数据收集（3周）
-安排访谈对象，进行访谈调查；
-收集薪酬和绩效相关数据。
3.第三阶段：数据分析与结果整理（2周）
-对收集到的数据进行统计分析；
-撰写研究报告。
4.第四阶段：薪酬管理方案制定与意见提出（1周）
-根据研究结果制定薪酬管理方案；
-提出相关指导意见。
六、参考文献
[1]Haider,A.,&Rehman,S.(2018).Employeemotivationanditsmostinfluentialfactorsinprivatesectororganizations:thecaseofmultinationalsinPakistan.AmityJournalofInternationalBusiness,3(1),33-46.
[2]Kothari,C.R.(2017).Researchmethodology:Methodsandtechniques.NewAgeInternational.
[3]Phillips,J.J.,&Ressler,C.H.(2014).Employeemotivation,ethics,andcustomeroutcomesinservicerecoveryencounters.JournalofBusinessEthics,124(4),587-603.
[4]Sharma,G.(2019).Employeemotivationandjobsatisfactionasamediatorbetweenemployeebenefitsandturnoverintentions:Anempiricalinvestigation.GlobalBusinessReview,20(3),571-585.