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J公司H项目质量管理改进研究的任务书
任务书
一、背景和目标
近年来，随着J公司业务的快速发展和项目规模的不断扩大，H项目作为公司的重要项目之一，其质量管理工作已经成为一个亟待改进的领域。为了提升H项目的质量管理水平，提高项目交付的质量和客户满意度，特制定本次质量管理改进研究的任务书。
本次研究的目标是通过对H项目质量管理的全面分析，找出问题和不足之处，并提出具体的改进措施，以使H项目的质量管理得到优化和改进。
二、研究内容和方法
1.研究内容
1.1了解H项目的质量管理现状，包括质量管理体系的建立与运行情况，质量管理人员的素质和能力水平等。
1.2对H项目存在的质量管理问题进行深入分析，包括项目计划制定不合理、需求变更管理不规范、项目成果评审机制不健全等问题。
1.3研究国内外先进企业在质量管理方面的经验和做法。
1.4提出针对H项目质量管理不足的改进措施，包括加强人员培训、完善质量管理体系、推行质量管理工具和方法等。
2.研究方法
2.1查阅相关文献和资料，了解质量管理理论和相关研究成果。
2.2参观和调研其他企业的质量管理实践，借鉴其成功经验。
2.3进行问卷调查和访谈，了解项目团队成员对于质量管理的意见和建议。
2.4利用统计分析方法对收集到的数据进行分析，并提出具体的改进措施。
三、研究进度安排
1.第一阶段（一个月）
1.1查阅相关文献和资料，了解质量管理理论和相关研究成果。
1.2进行问卷调查和访谈，了解项目团队成员对于质量管理的意见和建议。
2.第二阶段（两个月）
2.1参观和调研其他企业的质量管理实践，借鉴其成功经验。
2.2对H项目的质量管理现状进行全面分析，包括质量管理体系、人员素质、质量管理工具和方法等。
3.第三阶段（一个月）
3.1提出针对H项目质量管理问题的改进措施，并制定改进计划。
3.2完善任务书的撰写和相关文档的整理。
四、预期成果
1.全面了解H项目的质量管理现状，明确问题和不足之处。
2.提出具体的改进措施和计划，针对性地改进H项目的质量管理。
3.撰写改进报告，详细记录研究过程和改进成果。
4.提出对J公司整体质量管理的建议和意见。
五、经费预算
1.调研费用：预计2000元，包括出差费用和参观费用。
2.相关文献和资料费用：预计1000元。
3.数据分析工具费用：预计500元。
六、参与人员和责任分工
1.质量管理小组成员：负责参与调查和访谈，整理数据材料。
2.项目经理：负责协调和组织研究工作，监督进度和质量。
七、研究评估和改进措施
1.定期评估研究工作的进展情况，及时发现和解决问题。
2.根据评估结果，提出改进措施，确保研究任务的顺利进行。
八、风险管理
1.风险：调研和数据收集过程可能遭到不配合或阻碍。
2.管理措施：项目经理负责与相关人员沟通，解决合作困难。
以上是针对J公司H项目质量管理改进研究的任务书，通过本次研究，希望能够提出全面有效的改进措施，推动H项目的质量管理水平不断提升，从而提高项目的交付质量和客户满意度。