E公司竞争战略研究的任务书.docx

E公司竞争战略研究的任务书
任务书
一、研究背景和目的
E公司作为一家新兴的公司，在市场竞争中面临着激烈的竞争压力。为了提高公司的竞争力和市场份额，E公司决定进行竞争战略研究。本研究的目的是通过深入分析行业环境、竞争对手和公司自身的优势，制定出符合公司实际情况的竞争战略方案，以实现公司的长期发展目标。
二、研究内容和重点
1.行业环境分析：对E公司所处行业的市场规模、增长趋势、供需关系、竞争态势等进行详细分析，了解行业的主要驱动因素和发展趋势。
2.竞争对手分析：对E公司的主要竞争对手进行深入研究，包括对其市场份额、产品特点、价格策略、渠道布局等方面的调查和分析，以及竞争对手的优势和劣势。
3.公司自身优势分析：通过对E公司的资源、能力、品牌形象、技术创新等方面进行评估，找出公司的核心竞争优势，并挖掘潜在的竞争优势。
4.竞争战略制定和选择：在深入分析行业环境、竞争对手和公司自身优势的基础上，制定符合公司实际情况的竞争战略方案，包括市场定位、产品战略、渠道策略、营销策略等方面的具体措施。
5.竞争战略实施方案：在确定竞争战略方案后，制定相应的实施计划，包括资源配置、组织结构调整、人力培养等方面的具体措施，确保竞争战略的有效实施。
三、研究方法和数据来源
1.研究方法：本研究采用综合研究方法，包括文献研究、案例分析、市场调研、竞争对手调查等。通过收集和整理相关数据和信息，进行分析和评估，以支持竞争战略的制定和实施。
2.数据来源：主要数据来源包括行业报告、市场调研报告、公司财报、竞争对手官方网站和公开透明的数据来源等。同时，可以通过对公司内部数据的分析，获取公司自身的相关信息。
四、研究结果和成果
1.竞争战略方案报告：根据研究结果，编写竞争战略方案报告，详细介绍行业环境分析、竞争对手分析、公司自身优势分析，以及竞争战略的制定和实施方案。
2.研究报告汇报：将研究结果和竞争战略方案进行整理和总结，形成研究报告并进行内部展示，向公司高层和相关部门进行汇报，以便更好地获取反馈和指导。
五、研究进度和时间安排
1.数据收集和分析阶段：预计时间为一个月，包括行业环境分析、竞争对手分析和公司自身优势分析。
2.竞争战略制定和选择阶段：预计时间为一个月，包括竞争战略方案的制定和选择。
3.竞争战略实施方案阶段：预计时间为两个月，包括竞争战略实施方案的制定和实施计划的编制。
六、预期效果和意义
通过本研究，可以帮助E公司深入了解行业环境和竞争对手的情况，准确把握公司自身的优势和劣势，制定出切实可行的竞争战略方案，提高公司的竞争力和市场份额。同时，本研究还可以为E公司今后的经营决策提供科学依据和参考，促进公司的长期发展和可持续竞争优势的形成。
以上即是本次竞争战略研究的任务书，希望能够帮助E公司更好地制定和实施竞争战略，实现公司的长期发展目标。