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A集团财务共享服务中心管控模式的优化研究
标题：A集团财务共享服务中心管控模式的优化研究
摘要：
随着全球化的不断发展和企业经营规模的扩大，集团化管理模式在企业财务运营中得到了广泛应用。财务共享服务中心作为集团化管理模式的重要组成部分，在提供高效、统一、标准化的财务服务方面具有独特优势。然而，现有的财务共享服务中心管控模式仍然存在一些问题，本论文旨在对A集团财务共享服务中心的管控模式进行优化研究。
关键词：集团化管理模式，财务共享服务中心，管控模式，优化研究
一、引言
随着全球化竞争的加剧和企业规模的不断扩大，A集团面临着更高效、更精确的财务运营需求。为此，建立一个高效、统一、标准化的财务共享服务中心成为解决这一问题的选择。但是，在实际运营过程中，财务共享服务中心的管控模式还存在一些问题，需要进行优化。
二、财务共享服务中心的概述
财务共享服务中心是为集团内各个子公司提供财务服务的中心化机构。其主要职责包括财务报表编制、账务处理、发票管理、成本控制、预算规划等。通过财务共享服务中心，可以实现财务流程的标准化、流程的集中处理和信息的集约化等优势。
三、现有财务共享服务中心管控模式存在的问题
1.绩效评估不够全面
2.缺乏信息系统支持
3.人员管理不够科学
4.风险控制不够完善
四、财务共享服务中心管控模式的优化方法
1.建立完善的绩效评估体系
通过与子公司进行业绩指标的制定和评估体系的建立，明确各项职责和工作目标，实现财务共享服务中心运营的全面评估。
2.引入信息系统支持
建立适应财务共享服务中心工作需求的信息系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。
3.科学人员管理
通过制定明确的岗位职责和权限，建立员工考核机制和培训计划，提高人员的专业素质和团队合作能力。
4.完善风险控制机制
建立完善的内部控制机制，包括准确的核算和报表程序、预算执行的监控和控制等，保证财务共享服务中心运营风险的有效控制。
五、案例分析：A集团财务共享服务中心管控模式优化实践
通过对A集团财务共享服务中心的现状分析，发现其管控模式存在一些问题。在进行改进后，取得了一系列的成效，包括财务数据的准确性提升、工作效率的提高和风险控制的加强。
六、结论
通过对A集团财务共享服务中心管控模式进行优化研究，可以提高财务共享服务中心的运营效率和质量，并帮助A集团更好地应对全球化竞争的挑战。同时，本文提出的优化方法也可供其他企业参考和借鉴。
参考文献：
[1]张华.企业财务共享服务中心建设研究[J].财经论丛,2012,8:28-33.
[2]刘云,李晓宇.财务共享服务中心的研究与应用[J].现代会计,2009,14:66-69.