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A集团企业文化理念体系设计研究的任务书
任务书
项目名称：A集团企业文化理念体系设计研究
一、背景介绍
A集团是一家在行业内拥有较高知名度和影响力的企业，为了进一步提升企业核心竞争力，展示企业文化特色，需要对企业的文化理念体系进行设计和研究。本次任务书旨在明确项目目标、任务内容、时间安排和预期成果，以指导项目实施。
二、项目目标
1.研究分析A集团目前的企业文化理念体系，了解其现状和存在的问题；
2.设计合理的企业文化理念体系，突出A集团的特色和核心价值观；
3.提出具体的实施方案和措施，使新的企业文化理念能够落地生根。
三、任务内容
1.调研分析：
a)了解A集团的业务范围、发展历程和组织结构等基本情况；
b)调研现有企业文化理念体系的构成、内涵和传播情况；
c)分析现有企业文化理念体系存在的问题和短板。
2.设计研究：
a)提出适合A集团企业文化建设的理念体系设计方案；
b)建立核心价值观，并将其融入到企业理念体系中；
c)设计具体的宣传手段和传播渠道，确保新理念能够广泛传播。
3.实施方案：
a)提出实施新企业文化理念体系的具体方案和步骤；
b)设计培训计划，确保员工能够深入理解和落实新的企业文化理念；
c)制定考核体系，建立与新理念相匹配的绩效评价体系。
四、时间安排
本项目计划为期三个月，具体时间安排如下：
1.调研分析阶段（1个月）：
a)了解A集团的基本情况（1周）；
b)调研现有企业文化理念体系（2周）；
c)分析问题和形成报告（2周）。
2.设计研究阶段（1个月）：
a)提出设计方案（2周）；
b)建立核心价值观并融入理念体系（1周）；
c)设计宣传手段和传播渠道（1周）；
d)形成设计报告（1周）。
3.实施方案阶段（1个月）：
a)提出实施方案和步骤（2周）；
b)设计培训计划（1周）；
c)制定考核体系（1周）；
d)形成实施报告（1周）。
五、预期成果
1.调研分析报告：
a)A集团基本情况报告；
b)现有企业文化理念体系调研报告；
c)问题分析和建议报告。
2.设计研究报告：
a)企业文化理念体系设计方案报告；
b)核心价值观建立和融入报告；
c)宣传手段和传播渠道设计报告。
3.实施方案报告：
a)实施方案和步骤报告；
b)培训计划设计报告；
c)考核体系制定报告。
4.最终报告：
以上各阶段报告综合形成的最终报告，包括整个研究过程、设计方案和实施细节。
六、审核与验收
本项目的审核和验收分为两个阶段：中期验收和最终验收。
1.中期验收：
在项目执行的中间阶段进行，主要对第一、二阶段的成果进行审核和验收，确保工作的正常进行和质量的达标。
2.最终验收：
在项目执行完毕后进行，主要对最终报告进行审核和验收，确保项目的目标和预期成果得到实现。
七、项目实施机构与人员
本项目由A集团企业发展部负责组织实施，任务分解如下：
1.项目负责人：负责整个项目的组织和协调，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
2.调研分析组：负责进行调研、分析和撰写调研报告。
3.设计研究组：负责设计研究和撰写设计报告。
4.实施方案组：负责制定实施方案和撰写实施报告。
以上组织和人员可以根据项目需要进行相应的调整和配备。
以上为A集团企业文化理念体系设计研究的任务书，以指导项目的顺利开展。希望通过本次研究能够为A集团的企业文化建设提供有价值的参考和建议。