海亮集团企业文化理念体系优化设计研究的任务书.docx

海亮集团企业文化理念体系优化设计研究的任务书
任务书
题目：海亮集团企业文化理念体系优化设计研究
任务背景：
随着市场竞争的激烈，企业文化成为企业发展的重要支撑。海亮集团成立于1994年，是中国制药行业的优秀企业之一。在多年的发展中，海亮集团始终坚持以“创新、协作、诚信、承担”为企业文化理念，为企业的发展奠定了坚实的基础。但是，随着经济环境和企业发展的变化，原有的企业文化理念是否仍然适用，是否需要进行优化设计，成为了需要研究的问题。
任务目的：
本次研究的目的是对海亮集团企业文化理念体系进行优化设计，使其更加符合企业的战略目标和市场需求，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
任务内容：
1、对海亮集团现有的企业文化理念体系进行评估，分析其优点和不足之处；
2、分析市场环境和企业目标，把握企业文化对于企业发展的重要性；
3、参考国内外成功企业的企业文化理念体系设计，结合海亮集团的实际情况，提出符合企业战略目标和市场需求的优化设计方案；
4、从组织方面、思想文化方面、制度规范方面等多个角度，具体阐述优化设计方案的内容和实施步骤；
5、对于优化设计方案的实施和效果，提出评估指标和方法，进行实效性的评估和完善。
任务要求：
1、资料来源：主要以海亮集团的相关资料和相关领域的研究文章为重点资料来源；
2、研究方法：主要以文献综述、案例分析和访谈调查等方法为主要研究手段；
3、论文立意：深入剖析现有企业文化理念体系的不足，提出切实可行的优化设计方案和措施，为企业的可持续发展奠定基础；
4、论文结构：题目、摘要、引言、文献综述、理论框架、研究方法、研究结果与分析、结论与建议、参考文献。
任务时间表：
时间节点任务内容要求
第1-2周确定研究方案，设计研究思路编写任务书和开题报告
第3-4周进行文献综述，了解相关研究成果编写文献综述部分
第5-6周进行案例分析，总结相关企业文化体系编写理论框架和研究结果分析
第7-8周进行访谈调查，获取海亮集团现况完善研究结果分析部分
第9-10周提出优化设计方案和具体实施步骤编写结论和建议部分
第11周对研究结果进行评估，撰写论文完善研究报告
任务验收标准：
研究报告应按时完成，文献准确、分析详尽、数据准确、论点充分、排版整洁、语言完整、符合学术规范。经过学术委员会专家评审通过，并顺利通过答辩。