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H锅炉公司内训问题研究的任务书
任务书
一、背景及目标：
背景：H锅炉公司拥有一支庞大的员工队伍，他们涵盖了各级各类职位，每年公司都会举办一系列的内训活动，旨在提升员工的专业素质和工作能力。然而，近期公司收到了一些员工的反馈，表示目前的内训活动存在一些问题，需要进行进一步的研究和改进。
目标：本次研究将围绕H锅炉公司内训活动的问题展开，通过搜集员工的意见和建议，分析问题的具体原因，并提出相应的改进措施。希望通过此次研究，能够优化公司的内训活动，提高员工的学习效果和工作能力。
二、研究内容：
1.内训活动的现状分析：
a)梳理内训活动的组织形式、内容设置、参与人数等情况；
b)分析员工对目前内训活动的评价和反馈；
c)调研其他企业的内训活动经验，了解行业内的最佳实践。
2.确定内训活动存在的问题：
a)基于收集到的员工反馈和评价，找出内训活动存在的一些普遍问题；
b)分析这些问题的根源和影响因素。
3.研究内训活动的改进方向：
a)提出针对性的改进措施，包括但不限于内训内容的调整、培训形式的创新、参与员工的激励措施等；
b)确定改进方向的落地实施计划。
4.内训活动效果的评估：
a)设计适合的评估指标和方法，对改进后的内训活动效果进行评估；
b)基于评估结果，提出进一步的调整和优化建议。
三、研究方法：
1.调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，搜集员工对内训活动的意见和建议，了解公司内部的实际情况。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，解读员工的反馈，发现问题和影响因素。
3.文献研究：查阅相关的企业内训活动案例和研究成果，了解行业内的最佳实践。
4.方案设计：基于分析结果，提出改进措施，并设计实施方案。
五、预期成果：
1.内训活动问题研究报告：包括内训活动现状分析、问题诊断、改进方案和落地实施计划等内容，不少于1000字。
2.内训活动改进方案：提出具体的改进措施，包括内训内容、培训形式、激励措施等，具备可行性和操作性。
3.内训活动效果评估报告：根据指定的评估指标和方法，对改进后的内训活动效果进行评估，提出调整和优化建议。
六、时间计划：
本次任务计划完成时间为一年，具体分解如下：
1.调研和数据收集阶段：3个月。
2.数据分析和问题诊断阶段：2个月。
3.改进方案设计和实施计划编制阶段：3个月。
4.内训活动效果评估和报告撰写阶段：4个月。
七、预算：
本次研究预计需要的经费为10万元，主要用于调研和数据收集、数据分析和报告撰写等方面。
备注：以上任务书仅为参考，实际任务书需根据实际情况进行调整。