集控站员工绩效管理方案参考.doc

集控站员工绩效管理方案

一、目的

为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。

二、绩效管理原则

1.坚持公平、公正、公开原则。

2.坚持“责、权、利”相结合原则。

3.坚持奖惩相结合的原则。

4.坚持绩效管理的持续改进原则。

三、绩效管理适用范围

本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。

四、绩效考核小组

集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。

组长：集控站站长

组员：副站长、专责师、值长

绩效考核兼职管理员：副站长

五、考核程序

1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质量的真实性负责。站长负责对副站长、专责、值长、工作量及质量进行考核并对被考核的值长工作量及质量的真实性负责。

2.考核程序分为月度考核和年度考核。月度考核每月一次对员工实施绩效考核。班组每月5日前完成对员工的绩效考核。年度考核是在月度考核的基础上，综合考察员工全年的综合绩效表现兑现奖金，并与调资晋级、岗位动态管理、评比先进等挂钩。（月度绩效考核分=月度工作分值/班组最高工作分值×100。年度绩效考核分=月度绩效考评平均得分×95%+工作能力得分×5%）

3.根据一线员工工作内容具体、分工较明确的特点，采取“工分制”评估，根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额。通过统计员工一定时期获取的定额分值，确定员工的工作业绩。

六、绩效奖金的分配方案

A：部门绩效奖金=部门绩效核定额×部门考核分数%(部门月度绩效考核分数÷100)

B：部门每岗级绩效奖金=A/部门总岗级

C：班组绩效奖金=B×班组总岗级×班组绩效考核分数%

D:班组每工分绩效奖金=C/总工分

E:员工绩效奖金=考核工分×D×系数（系数设定:值长及以上人员1.2、成员1.0、实习0.5。）

F：副站长、专责师、五大员加分原则：基准分＋评价分

G：站长绩效奖金=岗级×B×个人考核得分

说明：

1、月度绩效考核结果与工资中的效益工资挂钩（正式工绩效考核奖金根据上年度绩效完成情况提取，约为工资总额的10%）、（农电工、外聘工月度绩效考核奖金为现行当月绩效奖金）。

2、按照部门员工总岗级×每岗级核定数×部门系数确定各部门的绩效考核奖金基数。部门系数由部门承担指标（牵头指标部门分解的责任部门权重总和）的权重比例确定，部门系数=(100+部门承担指标权重总和)/100。

七、工分管理办法

1、班组管理岗位补贴标准

副站长兼安全员、专责兼技术员、生活福利考勤员、工器具管理员、政治宣传员等五大员应按照《变电站管理规范实施细则和考核标准》落实岗位责任制，（五大员的加分原则：基准分30＋评价分），当月各岗位未按各自职责开展工作或参与班组管理工作不到位，班组检查发现每项扣5分，部门检查发现每项扣10分，公司检查发现每项扣15分。

2、倒闸操作（操作票）积分标准

2.1?正确执行倒闸操作任务时操作人、监护人按操作票每项记1分，执行过程存在违章行为或操作票不合格不得分；（合格评价包括各项流程完整正确）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2.2?值班负责人对操作票进行审核合格，按操作票每项记0.5分，操作票不合格不得分；（合格评价包括各项流程完整正确）

?重大倒闸操作任务执行前进行危险点分析和预控正确，操作人、监护人和值班长各记2分，重大倒闸操作任务执行前危险点分析和预控未执行和不正确该项不得分。

2.4?检修设备的安全措施布置和拆除，每次各记10分，该得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配，安全措施布置不正确，拆除安全措施有遗漏不得分。

3?工作票积分标准

3.1?工作许可人办理电气第一种工作票审查签收、许可开工、结束验收、终结合格时，每人次记4分，办理工作间断、复工合格，每人次记2分；（合格评价包括各项流程完整正确）????????????????????????????

3.2?工作许可人办理电气第二种工作票审查签收、许可开工、终结验收时（含电话许可），每人次计