集控站绩效考核实施办法.doc

集控站绩效考核施行方法为了加强运转人员的治理提高运转人员的责任感改善我站的班组建立及平安消费治理建立目的治理与绩效考核相统一的治理体系建立有效的鼓舞机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩按照《XX供电公司业绩考核方法》（试行）的相关内容使运转治理制度化、标准化、标准化特制定本规定。第一章??考核目的及原那么第1条?考核目的是为了提高运转人员的工作积极性正确反映其工作业绩。同时按照年度考评反响意见由本站不断修正使之完善并真正起到鼓舞作用。第2条?考核原那么是按照本站年度工作目的绩效考核建立制度和工作标准体系通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式鼓舞全体员工有为工作和有效工作以确保我站全年平安消费和班组建立。第3条?每月从值班长月奖中提取400元值班员月奖中提取400元副值班员月奖中提取400元作为绩效考核基金按照《金川集控站绩效考核任务分解量化记分按照表》统计结果。第4条?每月绩效考核结余奖金直截了当划入变电站奖励基金。第二章?考核组织机构及考核程序第1条?本站成立绩效考核小组负责对本站考核工作的领导、监视和审定工作对考核中产生的争议进展解释和裁决。考核小组由以下成员组成：组?长：XX副组长：XX组?员：XX?XX?XX?XX?第2条?月度记分、考核程序：1、记分统计：月度记分统计表由各班班长按照当日工作量填写本班人员当日分值值班长负责记录本班日工作分工量化单并由个人签字认可后上缴站上并由考核小组成员负责核对。凡觉察弄需做假者每觉察一次扣除当事人及当班班长十倍的分数。2、每日工作完成情况由各班值班长进展检查觉察征询题由值班长对班员进展直截了当扣分未及时扣分者扣除值班长双倍积分。3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月10日前由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进展检查按照有关标准进展评分核实同时对存在征询题及处理方法作出说明然后将个人实际得分予以公布。按照最后审定结果发放奖金。第三章：考核方法及考核内容第1条为了表达多劳多得的鼓舞原那么奉献大小看分数将个人日工作量与奖金分配挂钩。第2条班长应在保证平安的根底上合理、公平的分配工作以调动每个员工的工作积极性。第3条详细计算如下：1）基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。2）个人应发奖金=个人分数×基准分。3）个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分×基准分4）个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后该员工不参加当月奖金考核。5）关于跨月婚假奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核（两个月合一）。6）换休期间不加分。第4条考核内容：1）日常工作：倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特别情况验收；设备缺陷；消费记录；定期工作；设备巡视；监盘工作；接班巡视；环境卫生；临时工作；其它工作等。2）平安消费情况考核：发生公司考核的事故、障碍、异常按公司考核规定执行本站不再考核。3）发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。4）维护中觉察征询题及处理征询题人员按照实际征询题通过考核小组讨论后给于一定的加分考核。第四章?附那么第1条?本绩效考核施行方法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行考核仍参照《XX集控站月奖治理考核规定》中相关部分执行。第2条?站长、副站长考核由工区进展。第3条?对本绩效考核施行方法中未列举的事项觉察后应及时反映到站上由站上及时补充。附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分按照表?