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铁路施工企业物资仓储管理存在的问题及应对策略
随着铁路建设的不断推进，铁路施工企业物资仓储管理也日趋重要。然而，在实际操作过程中，铁路施工企业物资仓储管理存在着一些问题，这些问题直接影响了施工企业的效率和成本控制，因此，正确应对这些问题，采取相应的应对策略具有重要的现实意义和实践意义。
一、铁路施工企业物资仓储管理存在的问题
1.仓库管理模式落后
许多铁路施工企业的仓库管理模式过于落后，很多管理方法都依赖于人工操作，管理效率低下。从而，造成管理者对仓库的实时管理不够及时、精准。
2.储备库存偏多
由于施工行业的特殊性，施工企业在进货时通常需要储存数量较多的物资，如此即会出现过多的储备库存。然而，过多的库存除了增加企业的占用成本之外，同时还会造成企业之间的恶性竞争。
3.货物尽管有存储，但管理不当
在实际操作中，很多铁路施工企业为了快速盈利，往往会在货物管理方面疏于管制，甚至出现货损、货差、货丢的情况。这一方面造成了企业的经济损失，另一方面则会影响企业的信用度和声誉。
4.缺乏具备仓储管理技术的人才
随着现代化信息技术的快速发展，企业的物资仓储管理需要科技工作者的支持和帮助。然而，当前很多铁路施工企业缺乏具备仓储管理技术的人才，这成为了制约企业物资仓储管理应用的重要因素之一。
二、应对策略
1.优化仓储管理模式
铁路施工企业应该将物资仓储管理的自动化技术与信息科技有机结合起来，实现仓库智能化管理。绝大多数企业基于物联网技术进行软硬件的信息化和智能化应用，通过无人值守仓库、封闭化、无死角的智能化管理系统，大大提高仓库管理效率。
2.减少储备库存
铁路施工企业有必要在进货时根据需要，以科学的方法合理化物资库存，减少不必要的储备库存。这样，铁路施工企业能够降低仓储成本，同时在竞争市场中保持竞争优势。
3.严格监督货物的管理
铁路施工企业应加强对货物安全保管的管理，严格监督货物的运输、装卸、堆放等环节。对于所有的货物都要进行严格的登记和备查，确保财务数据无异常。
4.提升专业人才能力
针对当前铁路施工企业缺乏具备仓储管理技术的人才现状，企业应该加大对培训和人员招聘的投入。通过不断掌握物资管理专业知识，建立企业自身的技术储备，提升物资仓储管理的技术水平。
总之，铁路施工企业物资仓储管理的效果直接影响工程建设的整体质量和进度，实现科学管理和智能化管理，有效降低成本，具有极其重要的意义和价值。仅仅采取上述对策是不够的，铁路施工企业还需要不断加强对实际需求的理解和把握，做好信息化管理，以适应未来更为智能科技化发展的趋势。