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浅析公立医院固定资产管理绩效评价——以W医院为例
浅析公立医院固定资产管理绩效评价——以W医院为例
摘要：固定资产对公立医院的经营管理至关重要。本文以W医院为例，从固定资产管理绩效评价的角度出发，对公立医院固定资产管理的现状进行分析，并提出优化管理绩效的建议。
一、引言
固定资产是公立医院运营过程中不可或缺的重要资源。它们是医院开展医疗服务和经营活动所必需的场所、设备和设施。对固定资产的管理绩效评价，可以客观地评估医院的资产利用效率和经营管理水平，对于提高医院整体运营效益具有重要意义。
二、W医院固定资产管理现状分析
W医院是一家典型的公立医院，固定资产管理面临着一些问题。首先，固定资产信息的采集和管理不够规范化，导致信息的不准确和不及时。其次，对固定资产的维修与保养不够到位，严重影响了医疗服务的正常运行。同时，固定资产的更新和更新周期的制定也存在问题，导致医院的技术设备滞后于市场的发展。
三、公立医院固定资产管理绩效评价指标体系
1.固定资产周转率：反映了医院固定资产的有效利用程度。
2.固定资产使用效率：衡量固定资产的使用程度以及是否满足医院的运营需求。
3.固定资产维修与保养情况：反映了医院对固定资产维护的及时性和保养的综合状况。
4.固定资产更新情况：衡量了医院固定资产是否与市场技术水平保持一致。
5.固定资产管理成本：评估医院固定资产管理的成本效益。
四、基于绩效评价的公立医院固定资产管理优化建议
1.建立规范化的固定资产信息管理系统，确保资产数据的准确性和及时性。
2.加强固定资产维修与保养工作，制定完善的维修计划和保养标准。
3.定期进行固定资产更新和更新周期的评估，确保技术设备的先进性和可用性。
4.注重固定资产管理成本的控制，提高管理效益和经济效益。
五、结论
公立医院固定资产的高效管理对于医院的发展至关重要。通过固定资产管理绩效评价，可以提供科学的依据来优化管理模式和提高医院的竞争力。W医院在固定资产管理方面存在问题，但通过采取相应的优化措施，可以提高管理绩效，实现医院的可持续发展。
参考文献：
[1]王晓红.公立医院固定资产管理绩效评价研究[J].现代商贸工业技术,2019(08):28-29.
[2]叶印.固定资产管理绩效评价指标体系研究[J].华夏统计与决策,2019(14):134-135.