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我国制造业推行全面预算管理中存在的问题及对策
随着全球经济的不断变化和国内市场的竞争，我国制造业面临着越来越多的挑战。为了适应市场，提高绩效，制造企业开始推行全面预算管理。然而，在实施过程中，也存在一些问题与挑战。本文将从以下几个方面进行探讨。
一、我国制造企业在推行全面预算管理中存在的问题
1.意识不足：在我国部分制造企业中，仍然存在着对预算管理概念的模糊认识，很多企业还停留在传统的预算编制阶段，没有深入了解和应用预算管理思想和方法。
2.预算编制缺乏科学性：部分企业在编制预算之前缺乏对市场环境和竞争对手的全面了解，对自身发展中存在的风险和机遇了解不足。所以，预算编制结果相对较为难以预测和具体。
3.预算批准流程不规范：在企业的管理中，往往出现部门间权力分散、流程复杂等问题，预算批准时间较长，信息传递不畅，从而影响了预算执行的效率和正确性。
4.绩效评估缺乏科学性：在预算执行阶段，企业需要制定具有可衡量性和可操作性的绩效考核指标。但是，在现实中，企业要考虑的指标比较复杂，往往导致指标的选择、权衡与判断不准确，从而影响了绩效考核的精准性。
二、针对问题的对策
1.加强预算管理的培训：对于制造企业，需要把预算管理作为一项重要工作来进行培训，提高员工对预算管理概念和方法的认识，增强科学的预算管理意识。
2.加强预算编制的科学性：企业应该加强对市场的研究和竞争对手的了解，要充分考虑企业自身的发展机遇和风险，对预算编制过程进行科学化和定量化的分析和评估。
3.简化预算流程：制造企业需要建立明确的预算流程和规范的批准标准，提高预算相关信息的传递效率，减少种种复杂和繁琐的程序，从而确保预算执行的及时性和准确性。
4.加强绩效评估的科学性：企业在考核绩效时，要明确考核对象和考核指标，并采用可衡量和可操作的评估手段。同时要避免指标过多、范围过广，导致评估难度加大。
总之，我国制造企业推行全面预算管理是一个重要的管理工具。如果能够有效地解决存在问题和挑战，提高全面预算管理的质量和有效性，不仅能够促进企业的发展，也能够提高企业的绩效和市场竞争力。