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迪卡侬的战略分析.ppt

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管理学商业Presentation 2003年中国第一家迪卡侬在上海开业迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡导全民运动。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。 strengthPolitical现有竞争者之间的强度 ☺存在的竞争者行业类型 大、小型体育用品店 自行车行 健身俱乐部 ☺竞争者存在优势 ①低价促销 ②品牌质量有保证 ③在城市商圈中心，交通便利 ☺竞争者对公司的竞争强度 竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺 替代品的威胁 ☺竞争者存在的威胁 大型体育用品店——运动服、球鞋 户外用品店——冲锋衣、户外鞋 自行车行——自行车、代步车 ☺代替品对产品冲击力强度 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新，产品质量有保证。购买者的谈判能力 新进入者的威胁 无类似新进入者，很难模仿。供应商的谈判能力 迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采购公司。 Starquestion 跑鞋、防水服、探索类专业性高产品 速干服、气垫设备（户外） Cashcowdog 小型室内健身器械装饰品、电子产品DogCashcowStarQuestion