关于总经理年终总结范文集锦七篇.docx

关于总经理年终总结范文集锦七篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是精心整理的总经理年终总结7篇仅供参考大家一起来看看吧。总经理年终总结篇120xx年一年来我们公司总体工作在董事会(或**总裁)正确领导和指导下在有关部门的大力支持帮助下以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。为工作思路以安全为中心以“创一流为动力以抓质量为重点通过全体员工的辛苦努力安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：一、经济效益完成情况1、******项目完成：与20xx年同期增加%。2、******项目完成：与20xx年同期上升%。3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析二、重抓思想工作提高职工队伍综合素质本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平加快企业发展的根本之路为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则最大限度发挥人力资源优势鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试尽量为其创造有利的学习条件定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习尽量使学习辐射面达到最广以年初高严腐败事件为教材进行了反腐倡廉警示教育系列课程进行党性、党风、党纪教育理想信念教育通过教育帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观不断提高防腐拒变的能力杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新岗位练兵综合成绩良好安规考试综合成绩优秀竞能比武****个基层单位中综合评分排名第1名。三、狠抓管理沟通协调各部门之间的关系。具体阐述工作中的问题及解决方案。四、狠抓生产执行落实年初的计划。具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。五、狠抓市场销售业绩直线上升。具体销售策略方案应加强对销售人员的培训。六、落实服务承诺提高服务质量维系老客户拓展新客户。坚持“顾客是上帝的宗旨本着“优质、方便、高效、真诚的服务方针不断提高服务质量增强服务意识开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育及待客的热情举止的文明仪态的端庄着装的整洁等立方面的培训每月进行一次书面笔考不定期的进行现场抽查笔考和抽查的结果是：优秀率60%良好率达80%合格率100%全年来未发现投诉事件。七、存在的主要问题具体描述工作中存在的矛盾和不足。明年主要任务目标1、奋斗目标愿景计划。2、任务与措施具体规划细分工作方案。以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的基本情况及明年工作的重要工作任务目标相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下定能够让本公司的各项工作稳定开展稳步上升。总经理年终总结篇2光阴似箭转眼在公司迎来了第二个春天转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。今年对我具有特别的意义因为今年是我的本命年也是我踏上这个行业的第一年这是我职业生涯的一个转折点我对此特别珍惜尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习以及上级领导及同事的帮助我已经完全融入了新永利这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处但应该说这一年也付出了不少也收获了很多我自己感到成长了也逐渐成熟稳重了。现就xx年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白必须从零开始准备包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把由于查厂客人居多从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多由于各方面资料不足为了赶工几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料并主持组织了两次大规模的消防演习这些资料的建立不但是配合查厂工作而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《QC品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等并对全厂设备进行盘点做成《生产设备清单》以便随时查看。与此同时还依生产需求制作了几十份表格表单完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录……在xx年里通过各种形式的培训加讲解让所有的主管对查厂有了深刻的认知让全体员工了解了查厂的观念并将所有关查厂的