执行力培训课程ppt课件.ppt

实战实效实操前言

1.放下当下自在接收丰富
*有住，无所住;
*无住，有所住;-------无住状态(清空自己)

结论:人生没有最糟糕的事情，
------只有最糟糕的焦点.

（前言1/5）2.焦点=事实=感受（正面焦点）

3.专住
(投入深入吸收融注本能行为结果)

投入的三个境界:
*逼自己投入
*投入不要停下
*投入到令自己感动

（前言2/5）

学习的效果=意愿Χ内容Χ策略
(意愿度决定吸收度)

1.眼睛看；2.耳朵听（放下自我的执着）；
3.手动；4.脑袋想；
5.嘴要说；6.心要在。

结论:一心所在无所不在
一心所向无所不达
（今后不要有不劳而获的心理，不然听了也没用）

（前言3/5）
执行就是不折不扣的拿到成果做了≠做到(A类)执行不力的原因一.制度原因2.模糊制度
模糊分歧内耗不了了之负面的惯性

如何做(建议):
成立制度委员会:小公司3-5人/中公司5-10人/大公
15-30人怎样审阅制度推行制度最有效的方式3.“养病”制度
员工为什么“养病”？
结论：薪酬和激励机制出了问题！
如何做（建议）：
1）业务人员部门
(1)偏低偏高原则-----本地区本行业
A:基本工资偏低(最多定为等水平)
B:业绩提成偏高(最多定为等水平)
结论:好制度自动锁定员工的焦点和行为.(2)阶梯式的升降
A:越多越高原则
B:越少越低原则
结论:好制度就让好人坚定的留下来,坏人自动走出去

(3)领导奖金
为什么领导者不关心团队的绩效?
结论:因为领导者和团队的绩效没有直接对等的利益关系.（可研究保险/直销公司的案例）

例：业务领导者的奖金：业务团队佣金总和的提成（10%）

2）.非业务部门
(1)绩效奖金(基本工资+绩效/打分制)
(2)做到工资是可以升降的
结论:不是好人就有好报
而是好报造就好人
(3)A:一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大.
B:一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡.

(4)朝夕制度
朝今夕改的危害:A:等~B:拖~

结论:制度只要颁布了就是对的,错的也是对的.透过
错误的执行能够培养强大的执行惯性.优化制度的三个建议:
(1)表示歉意(2)阐述价值(3)承诺不改
附：华为的“三化”原则
A僵化B优化C固化
（心中无神一切皆空）

结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯.制度是企
业的筋骨,改制度是伤筋动骨.重大制度要升级
为企业的基本法.视为制度中的制度.
二.文化原因2.有没有吸引人心的宏伟愿景?
谁能跟你战斗到最后?
结论:最相信公司愿景的人！
设计愿景的建议:
(1)年限:10年
(2)冲击力/指标:做到第一/最大/标杆/典范
(3)利益陈述
结论:在公司的愿景中能够找到他自己的版图,他才拥有战斗的力量！
愿景是爆发威力的关键！
信守承诺坚决兑现3.有没有统一人心的价值取向?
------人与人最大的冲突是价值取向的冲突.
------价值观是生命底部的声音,是为人处事的行为准则.
------价值观是非制度比制度更重要的行为准则！
员工靠什么听话?-----价值观！

4.有没有牵引人心的理念导向?
------理念最大的威力就是以他认同的思想来切换和引邻.
------努力工作而强大自己/敬业是有水准的人.
------顾客不仅认产品/更认人品.

管理理念:“对下服务,对上服丛”
如何创造教派般的企业文化?
1.使命/使命宣言/使命感的故事2.愿景/远景的陈述
3.核心价值观4.工作理念5.营销理念
6.服务理念7.团队理念8.品质理念
9.用人理念10.管理理念11.成长理念
12.发展理念13.执行理念

创始人是教主，文化是经书！
总结:*有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘.
*有文化没有制度,要么自然有力,要么软弱无力

一切都会过去,只有文化生生不息,源远流长……三.人员的原因2.能人
能人中首善大肆表彰
能人中首恶坚持拿下

拿下一个能人（不好时）比拿下一百个普通人执行驱动力都要大
不受制于能人的根本性解决方案：---培肓更多的能人。

3.老人
(1)宁给报酬,不给懈怠的空间.建议：可以设定“元老贡献基金”
(2)创造危机感坚决淘汰迫使进化

淘汰一部分老人,让另一部分老人爆发

4.庸人
双开原则:要么开发,要么开除

不好意思开除怎么办?
(1)考核降职降薪调离
(2)立军今状
(3)投票拿下（B类）执行模式的九大步骤一.选执行人二.明确成果
(1)明确---清晰
(2)量化---数字
(3)挑战---稍高

三.明确期限---期限决定团队的效率惯性
(1)精准---小时/分/秒
(2)挑战性---收缩时间
(3)确认---要让他绝口四.制定措施---措施不力,执行不力
例:王经理(执行人)
营业额(量化)