组织结构第13章组织文化ppt课件.ppt

第12章组织结构12.1组织结构的基本概念组织结构的整合12.2组织结构的基本类型直线职能制的组织图式矩阵组织图式12.3影响组织结构的基本因素12.4有效结构的基本特征12.5组织结构与员工行为案例：“X媒体“的组织结构
早上8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体“资询科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长翁素惠一起开会了。“人才是公司最重要的资产。”翁素惠说。
她领导的经营团队―――技术研发和通路行销是公司的两大支柱，总经理施明信负责带领技术团队，翁素惠十分倚重他对于网路未来趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱施负责通路行销的副总经理柯家伶。
另外，翁素惠相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施忠明、负责财务的副总经理陈铭德和担任公关及发言人的副总经理李培芬。
翁素惠尊重他们的专长，也善用他们的专业：如何使科技人员了解营销，行销人员理解科技，使二者结合发挥乘数效应，“最大秘诀就是建立共同愿景。”翁素惠说。
对于国际网路未来的发展，她充满信心的表示：“我告诉他们，一定会成功。”管家婆的最大的企图就是结合国际网路、实体通路与广告媒体，使管家婆成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿景最重要的就是人才和资金。
讨论题
1．“X媒体“组织结构属于哪些形式？请画出组织结构图
2．对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为“X媒体“的组织结构应如何适应？第13章组织文化伊朗巴列维王朝末代国王穆哈默德·雷扎·巴列维及其家属13.1组织文化的含义13.1.1文化与组织文化13.1.2组织文化的内容与分类13.2组织文化的功能13.2.2组织文化的负面效应

（1）变革的障碍

（2）多样化的障碍

（3）合并与重组的障碍13.3组织文化的层次13.4组织文化的塑造
1.故事

2.仪式

3.语言

4.物质表征
13.4.3组织文化的维系、保持和强化

1.甄选过程

2.高层管理者

3.培训

4.强化13.4.4组织文化的改变

1.明确解释

2.高层管理者的赞同

3.制度性的支持

4.组织成员的变化案例：“海尔现象“的启示

海尔人认为发明不一定是创新，创新的第一要求是和市场结合，只有把发明转化为社会经济活动并产生经济效益，才是创新。因此，海尔使其技术人员树立起这样一个观念：设计价值是为了服务市场，所以市场的难题就是设计的难题。
海尔人认为市场效果是检验技术创新成果成功与否的唯一标准，其立足点是市场。创新的成果是暂时的，也是相对的，今天的成果到了明天就不一定的成果，所以只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打到。面临经济全球化，海尔深刻认识到技术创新的实现离不开充足的资金、高科技人才及先进的科研开发手段。海尔同国内外大公司、科研机构、大学，以项目牵头的形式进行联合研究，大大提高了海尔自身的应变能力。国际化的海尔和海尔的国际化有质的区别。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔，国际化是海尔的目标。在目前情况下，实现国际化的关键是靠企业本身。政府如果给很多支持，自己思路不对，政府再帮也没用。和国外公司打交道、包括进入国际市场时，虽然海尔的规模比它们小，但海尔精神和海尔速度却令外国人另眼相看。
讨论题
1、海尔是如何进行组织创新的？
2、在案例中，你能总结出海尔文化的内涵吗？