执行力培训员工ppt课件.ppt

主讲：人类总是为失败找借口，不为成功找方向。
每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。

主讲内容：执行力到底是什么？什么是执行力什么是执行力什么是执行力什么是执行力什么是团队执行力什么是执行力文化什么是执行力文化企业失败通常由两种原因导致执行力的重要性！没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！执行力的重要性：态度决定一切

战略决定未来
执行决定成败
任何企业的成功都必然是执行的成功，
任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。

一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行
执行力的高低决定企业的成败执行中各自承担的任务：优秀执行力的标准优秀的执行力的标准100%命令执行者（接到命令不找借口）
100%立即执行者（接到命令马上执行）
100%责任承担者（自己的错误自己买单）100%命令执行者找借口，一事无成不找借口，一切都有可能100%立即执行者100%责任承担者缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。
老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。
没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。
人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。
有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。

正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。
面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。
具有这种态度的员工会被每一个人尊重。如何提高个人执行力？执行没有任何借口
现在、立刻、马上执行
执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）
执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）提高执行力的48个字
执行力不是难懂的知识！
执行力不是死板的定义！
执行力不是铿锵的口号！
执行力不是表面的敷衍！
执行力很简单！
执行力不容易！马上行动！立即行动！！迅速行动！！！总结！总之，员工100%的执行力就是不找借口快速、正确的完成领导完成的任务。
今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。因此，今天我给大家下达这样一个任务：结合今天所讲的内容，对自己前的工作进行一个自我评价，要求只有两个字-----真实！没有字数等限制。阿里巴巴的马云认为：
三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。谢谢观看！此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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