如何组建高效的团队-提高团队效率ppt课件.ppt
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如何组建高效的团队-提高团队效率ppt课件.ppt
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如何组建高效的团队目录团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队不等于工作组智慧经济下的21世纪更需要真正的团队明确的目标个人团队客户公司业绩成果目录团队合作的价值目录1.保持团队的精简成功团队的原则成功团队的原则(续)目录提高团队效率的技巧真正的团队最通常的特征是各个层级中成功的变革高层团队较难维持,常常采用更小的规模处理团队的“结局”同处理团队的开端一样,极为重要团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果团队摆脱困境的方法由团队填写陷阱:一个团队
团队建设--如何组建高效的团队(PPT 34页).pptx
如何组建高效的团队团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队不等于工作组智慧经济下的21世纪更需要真正的团队明确的目标个人团队客户公司团队合作的价值1.保持团队的精简成功团队的原则成功团队的原则(续)提高团队效率的技巧真正的团队最通常的特征是各个层级中成功的变革高层团队较难维持,常常采用更小的规模处理团队的“结局”同处理团队的开端一样,极为重要团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果团队摆脱困境的方法由团队填写陷阱:一个团队(通常有5—15人)成员
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如何组建高效的团队团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队不等于工作组智慧经济下的21世纪更需要真正的团队明确的目标个人团队客户公司11月-2210:17:1710:17Nov-2203-Nov-22正式的层级制实际上对团队有好处提高工作效率的反馈信息高层团队较难维持,常常采用更小的规模团队成功需要:明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序项目研讨主持人必须对研讨做出总结决定取舍,同时布置任务。16、行动出成果,工作出财富。用“难以控制的”外部力量为理由