第1章-项目管理概述ppt课件.ppt

参考书目：
徐莉（武汉大学）：《项目管理》，21世纪经济学管理学系列教材，2002年9月。
戚安邦：《项目管理学》，2007年1月，南开大学出版社。
施骞：《现代项目管理》，2009年10月，清华大学出版社。
骆珣：《项目管理教程》，21世纪项目管理系列规划教材，机械工业出版社，2010年7月。
白思俊：现代项目管理概论(第2版)，2013年7月，电子工业出版社。
楚岩枫：《项目管理》，2015年4月，电子工业出版社。
（美）项目管理协会著，王勇，张斌译，项目管理知识体系指南（第5版）（PMBOK®指南）.电子工业出版社，2013
项目管理者联盟(www.mypm.net)
中国项目管理网（www.project.net.cn）第1章项目管理概述项目
项目管理1.1项目概述企业产品的日常生产与新产品的开发有哪些异同点?补充：
美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识指南PMBOK中的定义：它认为组织工作可以分为两类——运作（日常（具体）操作）（operation）和项目（project）。
运作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的是日常周而复始的活动，而项目则是有时限性和唯一性的是组织临时性、一次性的活动。1.1.1项目的概念1.1.1项目的概念1.1.1项目的概念思考：
身边有哪些项目？
《项目管理》课程的学习是否是项目？项目的例子包括（但不限于）：
􀂄开发一种新产品或新服务；
􀂄改变一个组织的结构、人员配备或风格；
􀂄开发或购买一套新的或改良后的信息系统；
􀂄建造一幢大楼或一项基础设施；
􀂄实施一套新的业务流程或程序。各种层次的组织都可以承担项目工作。1.1.2项目的特征1.1.3项目与作业的比较1.2项目管理概述1.2.1国际项目管理的起源和发展1.2.2我国项目管理的发展1.2.2我国项目管理的发展（续）1.2.3项目管理的概念综上所述：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
补充：
项目管理与一般管理的区别：
一般管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的职能性、流程性的常规活动；
项目管理却是一种非常规的独特的活动，即项目管理是临时性的、专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动。结束过程补充：

项目管理的特性：
普遍性、目的性、独特性、创新性

思考：
我国的万里长城是否是一个成功的项目管理实践？企业项目管理就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
1.2.5项目管理的内容1、项目管理知识体系的内涵2、项目管理知识体系典型框架总结